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188宝金博页面版: 2013综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划

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内容提示: 2013 综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划 从 2011 年 2 月 22 日入职本公司以来, 上半年综管部在总经理的正确领导下, 在各部门、 车间的支持配合下, 经过本部门全体员工的共同努力, 积极的完成了本部门承担的工作任务,现将上半年的工作总结如下: 一、 人力资源部 (一) 招聘方面: 今年的招聘压力比较大, 各行各业都在处于一个用工紧张的阶段, 由于今年社会工资涨幅较高, 现在招聘与以往相比有一定的困难, 自 我入职以来, 招聘入职的新员工有 30 人, 离职员工 16 人, 目前员工总数为 75 人, 比二月份增加 15 人。 针对岗位不同, 采取不同的招聘方式, 以网...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:299 | 上传日期:2013-06-28 00:10:26 | 文档星级:
2013 综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划 从 2011 年 2 月 22 日入职本公司以来, 上半年综管部在总经理的正确领导下, 在各部门、 车间的支持配合下, 经过本部门全体员工的共同努力, 积极的完成了本部门承担的工作任务,现将上半年的工作总结如下: 一、 人力资源部 (一) 招聘方面: 今年的招聘压力比较大, 各行各业都在处于一个用工紧张的阶段, 由于今年社会工资涨幅较高, 现在招聘与以往相比有一定的困难, 自 我入职以来, 招聘入职的新员工有 30 人, 离职员工 16 人, 目前员工总数为 75 人, 比二月份增加 15 人。 针对岗位不同, 采取不同的招聘方式, 以网络招聘为主, 一般销售、 销售助理、 技术人员、管理人员以 51job 和智联招聘为主, 生产工人采取到职介中心、 熟人介绍、 张贴招聘信息等方式进行。 在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。 (二) 绩效考核方面: 将销售部绩效考核与李总一起, 在原基础上做进一步的修改完善, 并将销售助理的考核标准制定, 从 3 月份开始执行, 在执行过程中发现了一些问题, 经过再次修改, 5 月份销售考核制度存在的问题进行解决, 并严格执行。 将入职登记表、 应聘表、 离职表等入职离职表格完善, 增加必要的内容, 这样对员工的个人信息登记更加完善。 (三) 档案管理方面: 将员工的所有档案分类管理, 每个人建立一个档案袋, 从入职开始到离职, 员工的所有资料都完整存档, 有利于对每个人的档案进行查询、 补充。 目 前档案资料包括: 员工简历、 应聘表、 入职登记表、 学历证复印件、 身份证复印件、 其它资格证书复印件、 转正申请表、 考核表、 劳动合同、 保密协议、 社保协议、 培训协议、 面谈记录、 奖惩申请单、 调薪单等。 (四) 薪酬、 劳资方面: 每个月按要求将员工工资核算清楚, 交由财务部进行核对, 2、 3 月份由于刚接触我公司的核算方法, 所以出了很多错误, 4、 5 月份已经对以前不清楚的地方了解清楚, 到目前位置, 工资核算方法已经全部掌握。 对新入职的员工及时签订劳动合同, 并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领。 不符合国家法律规定), 对到期的劳动合同及时进行续签。 (五) 社保方面: 到目前为止共计社保增员 24 人, 减员 6 人, 医院变更 1 人, 6 月份公司上社保人员共计 41 人; 比二月份增加 17 人; 3 月份将社保缴费基数进行了核定; 每月按时打印月报; 领取医保存折 4 张。 (六) 培训方面: 安排新入职员工进行产品知识培训, 并考试, 考试结果作为试用期考核的

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