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188宝金博页面版: 中层管理人员培训

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内容提示: 中层管理人员 培训 【课程主题】 : 塑造高效经理人的六项管理技能训练 【课程背景】 : 为什么 许多工作不能有效执行, 经常推延? 为什么 有的问题强调多次却还在出现? 为什么 目 标不能有效实现? 为什么制度总是难以贯彻执行? 为什么 部门间经常出 现推诿扯皮现象? 为什么员 工积极性不高? 为什么部门之间不能积极的配合? 为什么 经理人不能有效的辅导下属? 为什么 经理总是忙的没有时间……造成上述现象的根本原因在于经理人自 身的综合管理能力。 因此, 提高和培养经理人的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。 《中层管理人员 培训》 课程中, 将根据高效...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:49 | 上传日期:2012-09-13 18:14:25 | 文档星级:
中层管理人员 培训 【课程主题】 : 塑造高效经理人的六项管理技能训练 【课程背景】 : 为什么 许多工作不能有效执行, 经常推延? 为什么 有的问题强调多次却还在出现? 为什么 目 标不能有效实现? 为什么制度总是难以贯彻执行? 为什么 部门间经常出 现推诿扯皮现象? 为什么员 工积极性不高? 为什么部门之间不能积极的配合? 为什么 经理人不能有效的辅导下属? 为什么 经理总是忙的没有时间……造成上述现象的根本原因在于经理人自 身的综合管理能力。 因此, 提高和培养经理人的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。 《中层管理人员 培训》 课程中, 将根据高效经理人的能力要求为经理人提供六项管理技能训练, 来有效提高经理人在组织内部的领导能力、 管理能力和执行能力,帮助经理人实现从“优秀到卓越” 的升华。 【课程模型】 【授课风格】 : 幽默风趣、 观点清晰、 专业讲授、 案例分析、 角 色扮演、 小组讨论与行动学习 式分享相结合。 我是谁我是谁我是谁我是谁要到哪里去要到哪里去要到哪里去要到哪里去到那里做什么到那里做什么到那里做什么到那里做什么团队协作团队协作团队协作团队协作员工激励员工激励员工激励员工激励高效执行高效执行高效执行高效执行角色认知角色认知角色认知角色认知结果如何结果如何结果如何结果如何目标管理目标管理目标管理目标管理人际关系如何人际关系如何人际关系如何人际关系如何有效沟通有效沟通有效沟通有效沟通经理人管理技能经理人管理技能经理人管理技能经理人管理技能训练模型训练模型训练模型训练模型

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