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科技论坛堵塞管理漏洞降低台区线损刘 毅 鹿钦红（国网黑龙江省电力有限公司鸡西供电公司，黑龙江 鸡西 158100）供电所中所有的生产技术和经营管理方面的环节都在低压线损管理的范围中，这也是综合管理水平最重要的衡量标志。农电体制一直在深化改革，供电所已经是电力营销中最直接的经济实体，实行电网的全面管理有利于供电所的电力经营工作。在降低线损工作中，应全面分析管理上是否有漏洞，并从技术上找原因，将综合管理的漏洞给弥补上，以降低台区线损是现在供电所重点的工作之一。1 低压线损管理中的现存问题1.1 技术降损措施做的不到位，从一定程度上对均衡负荷工作有所忽视。在低压台区改造之后，新的用户群体和用电设备都呈现直线上升的趋势，而台区内的低压线路已经不能满足这样的超负荷运行，出现了较大程度的不平衡状况，还有的线路已经是严重的不平衡状况，这就造成了台区线损率一直都很高，且没有下降趋势的主要原因，这对配电运行和用电设备运行都带来严重影响。1.2 用户存在严重的违章用电现象和窃电现象。现在的用户都已经实行了一户一表的供电管理制度，在村内工作的电工也都撤销了，所有的供电管理工作都是由供电所直接下派人员，用户所面对的直接的就是供电所。而且供电所工作比较繁忙，不能和用户之间形成一个良好的沟通和监督的作用，再加上供电所有较多的新员工，在和用户打交道的时候没有经验，也不能很好地胜任检查工作和用电监督工作，这就使得违章用电用户们有了较大的空子可钻，窃电和违章用电现象也就更加严重。1.3 供电所已经全面实行了管理到户的工作模式，这样一来供电所的工作量也要比以前大很多，对日常的设备运行养护工作和维修工作都有所忽视，通常都是在迎接检查的时候，会对这些电气线路进行细致的检查，使低压线路存在较大的安全隐患，也经常发生线路漏电等现象。1.4 我国还是存在较多的黑户，在电气系统推行了一户一表制的管理之后，有很多人都不能再像以前一样，占据着用电的特权，这时候就会有心理不平衡的想法出现，在用电工作上故意为难工作，并且不能配合用电检查，设置出很多障碍，通过这样的形式以实现少交电费等目的。而且现在有很多电工都没有实际工作经验，在碰到类似事件时，通常都是选择委曲求全，不去对他们进行抄表工作。还有的员工缺乏专业素质，不能完全掌握工作的具体方法，或者为了谋取一些私利，就和违章用电用户达成关系用电的行为，这对降低线损工作也起到一定的影响因素。1.5 供电所在用电管理上有漏洞存在，现在新增的低压用电用都可以在台区电工处办理，由台区负责新装用电计量表，然后在月底的时候，都是由台区的电工为用户上门申请核算出票。由于台区没有专用的用电设备检查装置和专业的验收系统，而且还有很多电工都没有对表计管理有充足的认识，并和和用电用户之间又存在特殊的关系，所以将出现了不合格的计量设备在使用，这样很容易造成人为的计量电量丢失，对低压计量工作带来较大影响。1.6 用电管理有严重的漏洞。现在多数的临时用工人员都以往的电工来负责，只有在每个月的月底才上报当月的用电用量，也没有形成一套完整的安装和审批手续，每个地区的都在配制用电计量装置的时候也不够完善，这就为管理人员谎报用电量带来较大的便利，还有的时候会出现直接不上报的情况。2 造成低压线损现状的原因分析一是人员技术素质低，对三相负荷不平衡的：π院蜕璞溉粘Ｔ诵形さ闹匾匀鲜恫蛔，忽视了均衡负荷和设备的日常运行维护工作。二是管理人员素质低下，加上工作方法不当，经验不足，优质服务不到位，导致工作开展困难以及用电“黑户”的存在和“人情电、关系电、权力电”的屡禁不绝。三是管理方式不规范，导致不合格计量设备投入使用和无表用电现象的存在。四是在营业管理工作中，用电检查力度不够，对客户的用电缺乏行之有效的监督，导致违章用电、窃电现象时有发生。五是考核制度及指标不切实际，缺乏科学性，加上奖惩措施不力，只是流于形式，导致部分台区电工在指标范围对临时电量、新增户电量存在虚报、瞒报、甚至隐瞒不报等现象，人为地造成电量流失。3 降低台区低压线损的措施第一，加强专业培训，提高管理人员线损管理水平。针对管理人员素质及技术水平低的状况，对其进行职业道德188宝金博页面版，并定期进行线损基础知识和降损常见措施等方而的技术培训，使其掌握线损管理所需的基本方法。并定期女排人员，做好台区三相负荷的调整及设备运行维护工作。第二，成立专门的用电检查组，定期在辖区内开展营业普查工作。有针对性地成立检查组，采取突击检查、定期检查方法，对窃电、违章用电以及私自增容用电行为及时查处。同时规范管理方式，建立完整的计量管理临时用电及用电检查制度，堵塞管理漏洞。第三，改变了原有管理人员的配置，让有能力、有技术和管理经验丰富的电工去管理难度较大的台区。定期到各村走访，加强与村委会和用户的沟通，听取他们对供电所的意见和建议，及时解决他们在供电方而的问题。通过提升服务水平和服务质量，得到用电户的理解和支持。第四，加强科学管理，严格考核制度。根据计量和临时用电。管理中存在的问题，建立了一套完整的审批、女装手续，山专人管理，实行山所长审核、签字制度。新增用户必须使用经供电公司校验介格的电能计量设备，山所内计量专责人员验收、卡封、填写传票。每年进行一次理论线损计算和指标考核工作，并将考核指标落实到人，按照实际完成情况兑现奖罚，形成一个职责到位、目标明确、考核全而的线损管理体系。此外，在现有的基础上，继续加强人员的专业技术培训，提高线损管理水平。定期总结分析上阶段工作情况，查找存在问题，制定整改措施，实现线损管理的闭环控制。结束语供电企业下设的台区工作站能帮助企业更好的管理用户用电情况，但是在台区线损管理上要是不加大管理力度，就很有可能出现较大的低压线损问题，对供电企业带来直接的经济损失。所以面对台区各种用电管理上的问题，要予以重视，针对管理上出现的问题，提出科学的解决方法，将管理上的漏洞给填补上，将低压线损率给降到最低，促进台区电力工作的平稳开展。参考文献[1]徐凌燕,张如晶.台区线损管理瓶颈的突破[J].华北电力技术,2011.[2]谢慧琴.刍议乡镇供电所台区线损管理问题与对策[J].电子世界,2014.[3]郭佳.加强营销管理堵塞线损漏洞[J].大科技,2013.摘 要:台区线损工作在供电营销的管理工作中占据很重要地位，这项工作直接关系到供电所直接的经营成果，并能让供电企业树立良好的形象。在现实的线损工作中，还是有较多的问题，要想彻底解决线损问题，就该分析其问题的原因，找出相关的管理措施。本文分析了降低台区线损的主要原因，并提出堵塞管理漏洞的相关措施。关键词:台区线损；管理；问题46 · ·