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****** 海量免费资料尽在此 绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 车工 考核者 考核者职位车间主任 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分得分依据 打分标准 区间工作 业绩 计划工时完成率 40 90≤P≤100, P=实际完成工时/计划工时 91－100 80≤P﹤ 90, P=实际完成工时/计划工时 81－9070≤P﹤ 80 P=实际完成工时/计划工时 71－8050≤P﹤ 70 P=实际完成工时/计划工时 51－7000≤P﹤ 50 P=实际完成工时/计划工时 0－50质量考核 20 没有发生质量问题,并避免其它质量事故 91－100 发生次要质量问题,次数不超过 2 次 81－90发生一般质量问题,次数不超过 2 次 71－80发生一般及次要质量问题,次数不超过 5 次 51－70发生重要质量问题,次数超过 2 次 0－50设备维护与保养考20 出色完成日常保养.一级保养 91－100 较好完成日常保养.一级保养 81－90能完成日常保养.一级保养 71－80基本能完成日常保养.一级保养 51－70不能完成日常保养.一级保养 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心， 从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心， 极少有失职行为81－90有相当的工作责任心， 但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心， 时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心， 工作失职习以为常0－50工作 积极性 5 工作非常积极， 工作任务从来不会延迟91－100 工作较为积极， 工作任务极少延迟81－90工作相当积极， 工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极， 工作任务经常会延迟51－70工作很不积极， 工作任务延迟习以为常0－50团队 意识 5 有强烈的团队意识， 总是主动协助他人完成工作91－100 有较强的团队意识， 经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识， 偶尔主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识， 极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识， 从不主动协助他人完成工作0－50服从 意识 5 有强烈的服从意识， 从不违反规章制度和工作标准91－100 有较强的服从意识， 极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识， 偶尔违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识， 违反规章制度和工作标准习以为常0－50