188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
karlsmith1

上传于：2013-11-21

粉丝量：51

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 我国中小企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 3 页

  • 我国中小企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 3 页

  • 中小企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 5 页

  • 中小企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 4 页

  • 中小企业绩效考核中存在问题与对策研究

    星级： 10 页

  • 论我国企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 6 页

  • 论我国企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 26 页

  • 论我国企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 2 页

  • 绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 4 页

  • 绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 3 页

  • 绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 5 页

  • 绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 12 页

  • 浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策.doc

    星级： 6 页

  • 浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 10 页

  • 浅析中小企业绩效考核中存在的问题与对策

    星级： 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 我国中小企业绩效考核中存在的问题与对策

    下载积分： 5000

    内容提示： 我国中小企业绩效考核中存在的问题与对策李明（ 武汉长江工商学院管理学院湖北武汉４ ３０ ０ ６ ５）摘要： 中小企业对绩效考核的忽视， 对企业的健康发展带来不利影响。 通过对中小企业绩效考核中普遍存在的问题及原因的分析， 提出一系列改进中小企业绩效考核的方式。关键词： 中小企业； 绩效考核； 问题； 对策中图分类号： Ｃ ９ ３６文献标识码： Ａｄ ｏ ｉ： １０． ３９６９／ｊ． ｉｓｓｎ． １６６５－ ２２７２． ２０１３． ０５． ０２４１问题的提出改革开放３０ 多年来． 中小企业以其独有的活力． 取得了长足的进步和发展。 成为推动我国国民经济发展的重要力量． 是扩大就业的主渠道， 是社会稳定的重要保证，在国民经济中具有举足轻重、 不可替代的地位和作用。随着我国市场经济...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：58 | 上传日期：2013-11-21 09:38:10 | 文档星级：
    我国中小企业绩效考核中存在的问题与对策李明（ 武汉长江工商学院管理学院湖北武汉４ ３０ ０ ６ ５）摘要： 中小企业对绩效考核的忽视， 对企业的健康发展带来不利影响。 通过对中小企业绩效考核中普遍存在的问题及原因的分析， 提出一系列改进中小企业绩效考核的方式。关键词： 中小企业； 绩效考核； 问题； 对策中图分类号： Ｃ ９ ３６文献标识码： Ａｄ ｏ ｉ： １０． ３９６９／ｊ． ｉｓｓｎ． １６６５－ ２２７２． ２０１３． ０５． ０２４１问题的提出改革开放３０ 多年来． 中小企业以其独有的活力． 取得了长足的进步和发展。 成为推动我国国民经济发展的重要力量． 是扩大就业的主渠道， 是社会稳定的重要保证，在国民经济中具有举足轻重、 不可替代的地位和作用。随着我国市场经济的逐步完善． 中小企业所面临的市场竞争也将更为激烈。 企业之间的竞争追根溯源其实就是人才的竞争。 因此．越来越多的企业认识到人力资源管理在企业管理中的重要作用． 绩效考核是企业人力资源管理中的有机组成部分． 其必要性和重要性也被越来越多的中小企业管理者所认同。 但由于中小企业自身的特点、 现实等原因， 相当一部分中小企业在绩效考核方面只为追求“时髦” ． 照搬国外的绩效考核模式． 或是参照同类其他企业的考核模式．没有找到适合身的绩效考核体系．因此绩效考核效果并不理想。 总体上看． 中小企业在绩效考核方面还存在着众多问题。２我国中小企业绩效考核中存在的问题２． １缺乏系统的绩效考核体系中小企业由于企业规模较小、收稿日期： ２０１３一）３—２９管理水平普遍不高、 管理基础较为薄弱等现状． 很多中小企业很难建立起比较系统的绩效考核体系。 有的中小企业虽然也引进了科学的绩效考核方法． 但由于企业管理层未能给予绩效考核足够的重视． 所以很多企业在实施绩效考核时真正发挥的作用非常有限。 因此， 对很多中小企业而言． 绩效考核只是人力资源管理部门的事情． 员工未能参与其中． 这些都使得许多中小企业难以建立较为系统科学的绩效考核体系． 绩效考核效果差也就在情理之中了。２． ２绩效考核指标设计不科学一些中小企业根据自身所处的外部环境和内部环境制定了企业的战略． 但未能根据企业的总体战略将其分解为一系列的任务安排和评价指标． 更没有将评价指标进行分解， 形成各部门指标。 各下属部门的绩效考核指标往往不能与企业总体战略目标协调一致。许多中小企业在设置绩效考核指标时考虑不够周全． 所设置的绩效考核指标只能反映员工工作的局部情况． 而不能反映出员工的整体表现。 这往往会对员工的行为产生错误的引导． 因为员工往往会注重改进与局部指标相关的工作行为． 忽略对有利于整体绩效行为提升的工作行为的改进。 另外。 一些企业在定性指标和定量指标之间未能找到一个平衡． 有的过分强调定量指标． 而有的又过分强调定性指标． 未能将两者进行较好的结△口０２． ３考核者的主观随意性较大绩效考核中考核者的人为因素往往会影响到考核结果的准确性． 有的考核者因为与被考核员工接触较少． 所以员工知识的多少、对员工印象的好坏可能就被当成绩效考核的标准． 而不是依据岗位的工作职责以及员工的实际表现作出判断。 虽然有时考核者认识到了再绩效考核中可能会存在的这些主观因素． 同时也在尽量去规避主观心理误差所带来的影响． 但仍然会因为种种客观原因而导致各种主观心理误差的产生。 如果考核者在进行绩效考核之前就已经有了先入为主的思想． 或者根据过去的经验来进行考核． 那势必会影响绩效考核的可信度与效度。２． ４ 绩效考核过程缺乏沟通和反馈许多中小企业在对员工实施绩效考核时之所以未能取得良好的效果． 很重要的一个原因就是未能与被考核员工进行良好的沟通．因此也就很难从员工处得到真实可信的信息反馈。 许多中小企业在确定绩效考核评价指标时． 往往出Ｐ Ｉ Ｏ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ Ｉ Ｎ ＧＷ ｌＴ ＨＳ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ ＹＭ Ｏ Ｎ Ｔ Ｈ Ｌ ＹＮ Ｏ ． ５２ ０ １ ３ ６ ３万方数据

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司