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2017 年第 5 期【摘 要】现代民办高校的内部管理过程中如何做好高校的审计管理，有效的解决民办高校内部审计遇到的问题，成为影响民办高校内部资金运营的关键。因为民办高校的内部审计与企事业单位的内部审计在内容和形式上有着很大的不同，民办高校的办学方多为社会力量和民间力量，内部组成比较庞杂，因此在内部审计的实施上有着极大的限制性。下面本文就立足民办高校的内部审计实施过程中遇到的问题做出总结，针对问题提出相应的控制策略，旨在促进民办高校内部审计工作的高效开展。【关键词】民办高校内部审计；财务体系；主要问题；控制策略一尧现代民办高校实施内部审计管理的意义审计作为财务控制的重要组成部分，对现代企事业单位的财务规划和成本控制有着极为重要的意义。在现代民办高校内部管理过程中实施审计管理可以对民办高校的财务体系运转进行有效的监督。因为财务运转是实施审计管理的基。蠹谱魑莆裰澳艿淖槌刹糠侄悦癜旄咝９芾硖逑档慕ㄉ枭嫌凶呕拇俳饔，不仅是因为审计管理是现代管理的重要组成部分，而且执行内部审计对促进高校管理机制的高速运行有着重要的平衡左右。审计管理在高校的内部控制上起着整体规划作用，引导着民办高校进行成本控制，资金节制。在现代民办高校的内部管理中，不仅需要做好相应的审计部署，还需要在成本控制上进行审计监察，因为审计监察对账实监督和管理有着极为重要的意义，能够及时发现财务规划中存在的问题，杜绝财务管理中的错误，避免资金流出，还能在账务处理的过程中减少相对应的处理流程，缩短账务处理时间，提升账务处理效率。因此，在民办高校的内部管理上进行审计，对提升高校资产的流通率，减少流通限制有着积极意义。二尧民办高校审计管理的实施方法从民办高校审计实施的意义来看，对高校财务进行内部控制，实施审计不仅能避免财务遗漏，还可以避免财务总结和财务规划中错误的发生，避免企业的损失。民办高校作为188宝金博页面版企业，在企业运转的过程当中必须按照审计的具体细则进行实践，必须遵循审计管理准则，对财务进行仔细的检查，避免遗漏，也要对财务的超支原因进行排查，既要保障账实相符，也要针对财务超支情况做好详细的记录，针对超支情况做出应对计划，减少民办高校的财务损失，节约成本。另外，在民办高校的内部审计管理过程中对财务体系实施有效的监督，也是避免高校成本损失的有效方式。因为现代审计的一个重要职能就是增强企业的内部控制，对内部财务实施有效的监督，进而建立高标准的审计监督机制，保障高校内部收支平衡。审计监督的具体实施方法要与高校的财务规划相匹配，既要满足财务体系运营的要求，也要针对企业的财务实施方法进行指导，让审计监督机制与财务运营体系相匹配，保障资金的高效率周转。三尧现代民办高校内部审计面临的主要问题（一）审计规划体系的不健全在现代民办高校内部管理的过程中，高校的审计规划在体系建设方面有着极大的缺陷。主要表现在审计资源的缺少，审计人员数量的不足，年度或季度审计计划的欠缺。这些问题不仅影响着高校内部审计工作的实施效率，同时也限制着高校审计工作的进一步展开。审计资源的缺少造成高校内部执行力欠缺，审计人员想要开展工作却没有相应的财务报表和财务规划，难以掌握资金的运营方向，造成对高校资金的运动情况不能清晰的了解，难以满足正常审计工作开展的需要。同时，高素质审计人员的欠缺导致在民办高校内部不能有效形成审计队伍，不能成立相应的审计部门对高校的财务工作进行有效监督，促进内部财务体系的正常运转。另外，季度或年度审计计划的欠缺导致民办高校缺少长远的内部成本控制目标，不能围绕自身的审计目标作出审计计划，增强内部资金控制，保障自身财务计划的顺利实施。（二）审计工作的不规范在现代民办高校的内部审计工作实施的过程中，审计工作有时是极为不规范的。因为审计工作有着极强的规范性，审计工作从审计到完成有着三个阶段，从审计材料的准备到审计工作的执行，实施审查监督，最后进行材料汇总，呈交审计报告，且每一个审计阶段都有着详细的步骤和内容，需要按照审计原则进行实施。但是在实际工作过程当中是很少有审计工作者按照审计工作开展的要求进行规范性操作的，具体表现一是审计项目没有制定审计计划,没有关于审计内容、审计范围、具体的审计程序和审计分工的内容;指令性计划太多,而积极参与的计划太少;二是审计工作没有详细的规划步骤，没有相应的审计编制，不能针对审计对象提前做出规划，如实的进行编制，如实的记录审计过程当中所发现的问题。三是，民办高校的内部审计缺少相应的领导督查，没有专门的领导对审计工作进行监督，无法有效的保障审计的真实性。四尧针对民办高校内部审计问题的控制策略（一）建立完善的审计规划体系针对民办高校内部审计存在的主要问题，首先就要建立审计规划体系，因为高校内部的审计工作的执行不仅关系到高校的资金运营效率，同时对高校在成本控制上也有着重要的影响。建立完善的审计规划体系首先就要匹配审计工作开展的相关资源，只有在审计资源相对称的条件下，审计工作人员才能顺利的实施审计监察，保障审计工作的持续有效。另外，在审计资源进行匹配的同时也要匹配相应的审计人员来建立审计执行队伍，民办高校可以通过公开招聘或者自我培养来匹配审计执行人员，寻求高素质的审计人才来满足内部审计的需要。针对审计季度或年度计划欠缺的情况，高校可以在自身审计队伍建设的基础上制定年度或者季度审计计划来调整自身的审计方向和审计内容，增强内部控制，满足高校实施高效率管理的需要。（二）增强内部审计的规范性在现代民办高校的内部管理上，高校为了增强自身的内部控制要建立高标准的审计执行细则，包括具体的审计规范、审计流程、审计目标等，因为只有建立相匹配的审计执行细则，才能增强审计人员工作的规范性，按照正确色审计方向将工作进行下去。同时，为了增强高校内部审计工作的规范性，还要在制定审计计划的时候，详细的列出审计执行的具体内容，审计范围，审计标准，规范出具体的内容和执行步骤，按照审计计划来严格执行，保障审计报告的准确有效。另外，在民办高校内部审计工作开展的过程当中，还要配备相应的审计督查领导来对审计执行小组进行监督，一方面是保障审计报告的客观性，一方面是避免在审计工作进行中徇私舞弊现象的发生，要从根本上杜绝隐患，增强民办高校审计的内部控制力。最后，在民办高校内部审计实施的过程当中，除了要避免审计错误的发生，也要对审计内容和审计结果如实的进行编制，方便后续查询和存档。五尧结语在民办高校内部审计执行的过程当中，除了要在审计工作开展之前进行审计准备之外，还要与校方决策层进行头痛，明确审计的范围和全力，同时要匹配相关的领导进行监督，从根本上保障审计执行的客观公正，做出准确有效的审计报告。以此来增强民办高校的内部控制力，保障高校财务体系的正常运转。【参考文献】[1]刘丹.我国民办高校内部审计问题研究[J].科技信息，2009(30).[2]刘宏波.高校经济责任审计存在的问题及其对策研究[J].经济师,2009(05).现代民办高校内部审计面临的问题及控制策略姻 张荷玲（湖南应用技术学院，湖南 常德 415000）作者简介： 张荷玲（1985—），女，湖南常德人，现在湖南应用技术学院，研究方向：财务管理、经济管理。基金项目： 2016 年度湖南省应用技术学院校级科研项目，项目编号：2016YYZD01.管 理299 · ·