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    188宝金博页面版: 岗位分析与薪酬设计管理培训

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    内容提示： 岗位分析与薪酬设计管理培训（森涛课程）● 课程简介：　　韩非子曾经说过， “明主之所导制其臣者， 二柄而已矣。 二柄者， 刑、 德也。 ” “治国之臣， 效 功于国以履位， 见能于官以受职， 尽力于权衡以任事。 ” “明君使事不相干， 故莫讼。 ”? ? ? 第一句话的意思是说， 圣明的君主， 要管理好臣子， 就要有赏罚两个手段。 本质就是一个奖惩问题。 具体到企业中去， 就是职位的升迁， 薪酬的发放问题。 第二第三句说的都是分工问题。 说的是看见有才能的官员， 就授予他职位和权力。 圣明的君主都会使工作互相独立， 这样， 臣子之间就不会有争论。? ? ? 这是我们的祖先对...

    文档格式：XLS | 页数：4 | 浏览次数：15 | 上传日期：2015-04-08 02:48:48 | 文档星级：
    岗位分析与薪酬设计管理培训（森涛课程）● 课程简介：　　韩非子曾经说过， “明主之所导制其臣者， 二柄而已矣。 二柄者， 刑、 德也。 ” “治国之臣， 效 功于国以履位， 见能于官以受职， 尽力于权衡以任事。 ” “明君使事不相干， 故莫讼。 ”      第一句话的意思是说， 圣明的君主， 要管理好臣子， 就要有赏罚两个手段。 本质就是一个奖惩问题。 具体到企业中去， 就是职位的升迁， 薪酬的发放问题。 第二第三句说的都是分工问题。 说的是看见有才能的官员， 就授予他职位和权力。 圣明的君主都会使工作互相独立， 这样， 臣子之间就不会有争论。      这是我们的祖先对人力资源管理中， 对岗位与薪酬的看法。 听起来挺对， 但是， 仔细一想又有问题。 按照什么标准来赏罚呢？ 不同人的工作过不一样， 如何平衡他们的赏罚呢？ 工作之间没有交叉， 说起来挺好， 做起来又难了。 因为企业是一个系统， 工作都是按照一个流程进行的， 完全分清责任， 能做到吗？      在从事咨询与培训工作的这些年中， 经常有人问我人力资源工作， 哪些最难做， 回顾一下自己的工作， 有三件事是最难做的。 岗位、 绩效、 薪酬。 因为这三件事情， 都涉及到每个员工的利益。 首先， 岗位的设计与位置的调整， 就会涉及到经理员工的职责与权限问题， 这在企业中是非常铭感的， 绩效， 薪酬更是如此。 在岗位、 绩效、 薪酬的调整与设计中， 我们会遇到大量的问题。问题一： 因人设岗与因事设岗？乍一看， 当然是因事设岗。 但是， 一到具体工作中， 就会发现， 一个人不合适这个岗位，但是， 找不到合适的人怎么办？ 企业在什么时候， 都不可能按照理想的状况运行了， 那么， 到底是因人设岗还是因事设岗？ 还是两者相互结合？问题二： 是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金？　　到底是按照团队的业绩来评价员工， 还是按照个体的业绩来评价员工？ 这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题， 每次培训的时候， 我都会问一个问题“公司亏损了， 但是公司的各部门中， 有一个部门做的非常优秀， 那么， 到底要不要给这个部门发奖金呢？ ” 一般会又两个答案， 发或者不发。 其实， 这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系， 我们经常会发现， 团队业绩不好， 但是个体业绩不见得不到， 团队业绩好， 个体业绩不见得好， 那么， 团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？问题三： 考核如何与奖金挂钩　　几年前， 曾经去过一家企业， 企业的经理人问了我一个问题， 说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。 去年， 公司和他签订了目标责任状， 由于宏观环境向好， 他年底大大的超过了 年初所制定的目标， 按照目标责任状所规定的内容， 他的奖金该多发好多倍， 但是领导确没有给他发， 他问题如何看到这样的问题。 类似这样的问题我经常遇到， 我们将奖金与考核成绩挂钩， 本来是为了激励员工。 但是， 我们所考核的指标， 往往会受到外部环境的影响， 这样就可能实现了目标， 不见得是做的好。 没有实现目标， 不见得是做的不好。 如果这样， 我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩， 就不是在激励员工了， 而变成赌谁运气好了， 诸如此类的问题比比皆是， 那么， 我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢？问题四： 薪酬的水平到底是高还是低？问题五： 员工之间薪酬的差异到底应该多大？问题六： 职能部门该如何激励？问题七： 销售人员的奖金该如何设计？问题八： 流程、 组织结构、 职位的关系到底是什么？　　总之， 问题一大堆。 本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开， 主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法， 以及推进方式。

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