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    188宝金博页面版: 上海XXX公司部门绩效管理研究3

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    内容提示： 考核结果的及时反馈为改进业务工作和人员奖惩提供重要依据。 由绩效与评审股牵头的绩效考核工作小组遵循考核规定和考核细则， 对各部门的指针值进行考核， 确定各部门的绩效考核系数。 绩效与评审股将绩效考核系数反馈给各部门， 指针负责部门对于没有完成的考核指针， 将及时分析原因， 以促进下一周期的工作。 绩效考核系数提供给公司人事科， 作为各部门季度奖和年终奖的发放系数。 同时将绩效考核系数提供给领导人员管理科， 作为对各部门经理进行工作考核的依据。 2． 2． 3 部门绩效管理办法 根据上海 XXX 实际情况， 组织与流程科编制了 程序文件《部门绩效评价规...

    文档格式：TXT | 页数：7 | 浏览次数：11 | 上传日期：2015-04-08 02:47:27 | 文档星级：
    考核结果的及时反馈为改进业务工作和人员奖惩提供重要依据。 由绩效与评审股牵头的绩效考核工作小组遵循考核规定和考核细则， 对各部门的指针值进行考核， 确定各部门的绩效考核系数。 绩效与评审股将绩效考核系数反馈给各部门， 指针负责部门对于没有完成的考核指针， 将及时分析原因， 以促进下一周期的工作。 绩效考核系数提供给公司人事科， 作为各部门季度奖和年终奖的发放系数。 同时将绩效考核系数提供给领导人员管理科， 作为对各部门经理进行工作考核的依据。 2． 2． 3 部门绩效管理办法 根据上海 XXX 实际情况， 组织与流程科编制了 程序文件《部门绩效评价规定》（ 编号VA-11. 6-PO-001）。 程序文件定义了绩效考核的范围， 规定了绩效管理的组织形式， 明确了部门绩效考核的考核主体、 客体， 考核周期， 激励方式。 从部门绩效管理的目的来说， 是贯彻执管会关于“建立成本中心， 落实对成本中心的考核和激励” 的决定， 通过全面考评上海 XXX 各部门的工作绩效， 完成公司各类目标, 幷促进各部门工作绩效的提高。 适用范围是上海 XXX 各一级部门和直属二级部门。 绩效考核： 是指按一定的标准， 采用科学的方法， 检查和评定公司各部门和员工对所规定的职责的履行程度， 以确定其工作成绩的一种定量定性的管理方法。 指针： 是实施考评的数量化依据。 指针管理部门指某一类指针的综合管理部门， 负责对指针项的修订； 对指针目标值的确定； 按规定周期对指针的执行情况收集汇总幷上报； 对考评结果进行分析。 指针承担部门是每项指针的考评对象， 其工作绩效将直接影响相应的指针值。 组织与流程科是开展绩效考核工作的核心部门， 负责拟订绩效考核制度和日常的考核工作。 财务部是经济指针的管理部门， 负责确定公司经济目标； 质量保证部是质量指针的管理部门，负责确定公司的质量目标； 计划物流控制部是生产指针的管理部门， 负责确定公司的生产目标。 各项指针承担部门负责按时按质地完成本部门所承担的指针， 同时可以向指针管理部门或组织与流程科提出指针值的修改建议。 所有考核相关的文件由组织与流程科负责存盘。 每年年初， 各指针管理部门根据集团下达给公司的总体目标和公司的经营战略， 确定公司的经济目标、 质量目标和生产目标， 幷由总经理签字认可。 各项指针的管理部门负责将各项目标分解为分目标， 落实到各指针承担部门， 幷确定各项指针数据采集方法和考核周期。 组织与流程科负责汇总由各指针管理部门确定的公司目标、 分目标、 指针承担部门、 指针数据采集方法和考核周期信息， 幷编制《上海 XXX 关键绩效考核指针》 后， 报请执管会领导批准。 组织与流程科负责将执管会领导批准后的绩效指针发往各部门。 考核工作的实施： 每个季度结束后的次月 10 日以前或年度结束后的次年 1 月 15 日以前， 各指针管理部门负责汇总考评周期内的各项指针的实际值， 幷报组织与流程科； 组织与流程科负责将各项指针的实际值与目标值进行比较， 幷将比较结果形成考核报告， 报执管会领导、指针管理部门和指针承担部门； 各没有完成目标的部门， 必须在当月内召集相关部门的人员召开工作绩效分析会， 对实际值与目标值之间的差异作出分析， 提出改进措施， 幷实施和跟踪； 将各部门的考评结果报领导人员管理科， 作为领导干部考核的参考依据。 存盘文件： 组织与流程科对每季度的考核目标、 考核方法、 考核结果保存 1 年； 评审与更改： 该文件由组织与流程科负责召集绩效考核工作组每年一次对其评审和实施修改； 分发： 所有一、 二级部门。 2． 3 上海 XXX 部门绩效管理存在的问题 2． 3． 1 绩效管理与公司战略事实上脱钩 绩效考核不坚持战略导向， 就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。 绩效考核的导向性是

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