188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
anliao690

上传于:2015-04-08

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 360度反馈而不是考核

    星级: 7 页

  • 360度反馈而不是考核(doc 7)

    星级: 7 页

  • 360度反馈而不是考核(doc 7)

    星级: 7 页

  • 360度反馈而不是考核文库

    星级: 3 页

  • 360度反馈而不是考核课件

    星级: 7 页

  • 360度反馈而不是考核文库

    星级: 3 页

  • 360度反馈而不是考核(1)

    星级: 7 页

  • 360度反馈而不是考核

    星级: 4 页

  • 360度反馈而不是考核

    星级: 4 页

  • 薪酬设计360度反馈而不是考核

    星级: 7 页

  • 360度反馈而不是考核45449

    星级: 4 页

  • 360度反馈而不是考核

    星级: 3 页

  • 【精品】360度反馈而不是考核

    星级: 8 页

  • 360度反馈而不是考核

    星级: 3 页

  • 360度反馈而不是考核

    星级: 3 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 360度反馈而不是考核

下载积分: 1000

内容提示: 360 度反馈而不是考核 赵日磊 提到 360 度, 很多人的脑海中就会出现考核的场景, 一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂, 表情极端痛苦, 大家都在表演, 都希望这种表演快点结束, 这些人被正在被引导着做 360 度考核, 从各个角度, 选择不同的人对某些人进行考核, 这就是一些人所理解的 360 度, 他们称这种工作为 360 度考核, 即选择被考核者的上级、 下级、 同级同事、 客户(内部、 外部) 对他们进行考核。 这种理论的支持者认为, 绩效考核是个保证公平的事情, 为了做到这一点, 就必须从各个角度, 选择不同的人, 对被考核者进行全方位的考核, 所以有人给这种...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:62 | 上传日期:2015-04-08 07:17:02 | 文档星级:
360 度反馈而不是考核 赵日磊 提到 360 度, 很多人的脑海中就会出现考核的场景, 一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂, 表情极端痛苦, 大家都在表演, 都希望这种表演快点结束, 这些人被正在被引导着做 360 度考核, 从各个角度, 选择不同的人对某些人进行考核, 这就是一些人所理解的 360 度, 他们称这种工作为 360 度考核, 即选择被考核者的上级、 下级、 同级同事、 客户(内部、 外部) 对他们进行考核。 这种理论的支持者认为, 绩效考核是个保证公平的事情, 为了做到这一点, 就必须从各个角度, 选择不同的人, 对被考核者进行全方位的考核, 所以有人给这种考核起了个好听的名字叫"全视角考核". 于是, 很多人认为这是一种完美的考核手段, 可以解决考核的公平性问题, 应当被企业广泛采用。 实际上, 很多企业也在使用这种手段对员工进行考核。 我与各位的观点不同, 我认为, 所谓的 360 度, 它其实只是一种绩效反馈的手段, 而不是绩效考核的方式, 我把它叫做 360 度绩效反馈。 绩效反馈和绩效考核是有区别的, 这种区别在于, 绩效反馈的目的是帮助员工改善绩效, 是过程性的成果, 并不直接应用于人事决策,而绩效考核则作为一个阶段的总结, 对员工的绩效做出评价, 形成结果性的数据, 并应用到与员工有关的人事决策中, 影响员工的薪资、 晋升、 培训甚至职场的命运。 一、 360 度为什么不能作为考核的手段? 1、 违背基本管理原理 考核既是一种手段, 更是一种权力, 这种权力只有作为管理者的主管或经理才拥有, 而其他员工或客户并不拥有, 如果非要赋予他们什么权力的话, 也只能是监督或投诉, 而这恰恰是绩效反馈的范畴, 不是绩效考核的范畴, 从这一点看, 360 度不可以作为考核手段。 2、 违背绩效考核提倡什么就考核什么的原则 绩效考核的最终目的是为了帮助员工改善绩效, 所以在一开始的时候管理者就会通过面谈沟通的形式把绩效考核的指标以及考核标准、 考核时间等内容告诉员工, 让员工有目标地工作, 把主要精力放在实现当初制定的绩效指标上。 而许多企业所采用的 360 度考核, 在一开始的时候并没有把考核的指标告诉员工, 员工也并知道自己应该怎么做才是符合企业 360 度考核要求的, 最多也只是一些泛泛的描述, 并不具体, 无法让员工明确目标。 那么, 这个时候的考核就是管理者的单方面行为, 带有非常明显的主观判断的色彩, 因此, 就无法做到提倡什么就考核什么, 也就不能帮助员工改善绩效, 于企业的业绩提升也无任何益处。 如果说有什么意义的话, 也只能说大家在一起做了一场看起来很像绩效考核的表演, 并

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司