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188宝金博页面版: 工程部绩效管理考核标准

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内容提示: 序号考核项考核标准权重分1部门《年度工作计划》按照公司《年度发展目标与规划》 作出本部门《年度工作计划》 , 交行政部汇总后, 呈总经理审批通过, 《年度工作计划》 需有明确的年度业务目标, 月度分解任务及如何完成计划的方法与步骤。 此项工作在每年元月31日前完成(不考核此项的季度, 此项计全分) 。1. 52部门《年度工作计划》 落实到月计划中执行部门年度工作计划分月落实计划执行并完成月度目标, 各个工作目标及进度状况清楚列入月工作计划内。 每月28日前完成下月《月度工作计划》 交行政部汇总后, 呈总经理审核。1. 53月工作总结每月30日前对当月工...

文档格式:XLS | 页数:12 | 浏览次数:70 | 上传日期:2015-04-08 02:49:45 | 文档星级:
序号考核项考核标准权重分1部门《年度工作计划》按照公司《年度发展目标与规划》 作出本部门《年度工作计划》 , 交行政部汇总后, 呈总经理审批通过, 《年度工作计划》 需有明确的年度业务目标, 月度分解任务及如何完成计划的方法与步骤。 此项工作在每年元月31日前完成(不考核此项的季度, 此项计全分) 。1. 52部门《年度工作计划》 落实到月计划中执行部门年度工作计划分月落实计划执行并完成月度目标, 各个工作目标及进度状况清楚列入月工作计划内。 每月28日前完成下月《月度工作计划》 交行政部汇总后, 呈总经理审核。1. 53月工作总结每月30日前对当月工作情况作出总结与评价, 各项计划工作完成进度情况汇报, 成绩与缺失, 经验与教训等, 交行政部汇总后, 呈总经理审批通过。0. 54年度经营业务目标按季度分解, 阶段完成季经营业务目标, 本项按完成目标比率计分, 回收到首笔工程款即计入经营目标: 目标完成率*本项总分即为得分数。10. 05跟催各项目签订项目管理目标责任书跟催各项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》 , 由工程部负责人确认各项目责任书的成本、 工期、 质量、 安全、 节点或阶段考核内容、 工程款回收、 风险管理、 考核及奖罚条款等主要内容。 项目开工前由工程部负责人主办, 项目部经理主动签署。1. 06按照公司规定的项目组织机构及岗位给每个新项目定岗定员, 并组建项目部A、 把关各项目部人员配备符合《项目管理手册》 及以下定员规定: 合同额100万以下: 1-3人; 合同额100-500万: 2-4人; 合同额500-1000万: 4-6人; 合同额1000-2500万: 5-7人;. 合同额2500-5000万: 6-10人;. 合同额5000-1亿: 10-15人;. 合同额1亿元以上: 15-20人;B、 要求各项目部在组建前填写《项目部主要管理人员审批表》和《项目部岗位职务说明书》 , 并报公司审批;C、 岗位设置可一专多能, 一岗多责。1. 07督促各项目部的“五大员” 配备情况及新人培育机制五大员指: 资料员、 施工员、 质检员、 安全员、 材料员, 可以兼任, 但不可缺少职责担当。 督促各项目的培养新人机制, 签订师带徒协议, 并在日常工作中给予指导。 (5000DW以上工程项目)0. 516. 0工程部绩效管理考核标准一、 计划与组织考核 7 项

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