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科技创新与应用 I 2015年第15期 管 理 创 新 提高企业统计管理工作水平途径的探析 陈 建 华 ( 浙江越 州省级粮食储备 库。浙江 绍兴 312000) 摘要 ：随着现代企业制度的建立，企业管理水平有 了较大的提 升，但在管理运行 中，还存在着一些问题。特别是作为企业重点工 作的统计工作，存在的问题影响了企业健康发展。只有不断加强统计队伍建设、提高统计人员素质、进一步改进统计工作方法，才 能形成一套合理高效的统计管理模式，增强企业竞争能力，不断加强企业统计管理工作，对企业经营管理有着至关重要的作用。 关键词：统计管理 ；工作；提 高 统计工作是企业运营的一项重点工作 ，统计能为企业提供更具 体有效 的解决办法 ，是企业制定政策和计划 的主要依据 ，统计工作 的好坏 ，直接影响着企业走向。统计主要就是指通过 日常收集 、汇 总、计算、分析数据的形式，反映事物真实发展面貌与规律，以科学 调查 、决策计划 、经济监督和管理的形式 ，形成对政策 、范 围、主题 、 过程、目标五个方面的分析结果 ，最后形成企业政策 和计划 的有力 依据，提出企业发展思路 ，把握企业发展方向。 1 要建立完善的企业统计管理工作体制 统计工作对企业发起着重要 的指导作用 ，有些企业不重视统计 工作 ，也没有一个完善 的统计制度 ，多由财务人员兼职统计工作 ，对 统计工作没有一个专项研究，财会或业务人员代报的统计报表不能 直接反应市场实情，有时候还误导了企业决策，报上来的数据没有 价值，也就谈不上为企业经营决策发挥统计工作作用了。现代企业 管理制度多样化 ，在不同的企业 当中，统计业务分散 ，业务部 、经 营 部、财务部 、市场部均设有 自己的统计 ，不同的统计数据分散到各个 系统和单位 ，然后各部门再分别向上汇报，造成企业负责人手中一 大堆数据，但却没有综合数据，在这些数据中只反映了小市场的情 况，而却看不到市场全局，这种管理体制及运行方式弊端显而易见。 只有设立专门统计部门，把来 自市场的分散信息，实现有效的信息 交换与共享 ，进行有 机整 合 ，多方面 、全视野 的从经 营管理全局 出 发 ，提取 出最有用信息 ，对收集、汇总的各种统计信息进行更高层次 的配套综合分析，形成强有力的市场指导建议 ，使统计工作服务于 企业发展。 (1)对有条件的企业一定要有专门的统计部门。通过专业的业 务，明确其职责，发挥统计的作用，为企业发展提供有用信息。有的 企业为了划小核算，精简机构提高效率，没有设独立统计机构，但也 要在综合部门设立独立工作 的统计 岗位。 (2)要明确每个职能部门统计职能。现代企业管理主要有直线 职能制和事业部制两种管理方式 ，不论哪种管理方式 ，都需要有一 个独立的统计部 门做信息收集 、分析 。而统计信息又不仅仅是统计 部门一个部门的事，需要企业内部各个部门协调运作 ，相互配合才 能完成信息收集处理，企业中各个部门均面对不同的信息源，如劳 资部 门掌握 机构人员数据、基建部 门掌握投资数据、市场部门掌握 销售数据等，只有把这些分散的数据进行系统性、完整性的汇集，才 能形成责任明确、口径统一、范围相等、时间相同的有价值信息，形 成统计资料和分析报告 ，达到指导企业运营的 目的。 2 加强统计信息网络建设，提高企业统计管理 目前，我国网络建设速度较快，统计部门信息网和企业的信息 网建设发展均较为完善 ，但是还存在两条互不交叉的平行线情况 ， 简单的交叉只停留在报表制的单向交流上。作为一级政府的统计网 站 ，更 多的角度停 留在宏观决策上 ，而为企业服务 的功能还没有完 全发挥出来 。企业需要与政府网进行科学对接 ，利用好政府统计网 站数据 ，形成政府与企业信息交流、信息发布、信息查询全方位模 式 ，各部门与企业的统计部门一定要重视此项工作开发利用 ，使企 业与政府间真正实现互联互通和信息共享，增加政府网服务企业能 力 ，而企业也能从政府网中得到大量可靠信息和数据，强化企业统 计功能，提升部门社会与行业地位。为了能更好地实现对接，就需要 企业在 日常工作中，通过现代科技、计算机技术对信息进行广泛收 集 ，加快信息、传递处理能力 ，提升统计数据质量 ，实现决策功能 。 3 加强统计建设 做为一级经 营企业 ，统计工作就是要填制上级布置的报表 ，完 成简单的工作任务，在这种工作状态下，难以提高统计质量。有些企 业为了减少人员开支 ，设立兼职统计人员或者把素质不高的人员放 在统计岗位，面对市场复杂的情况，无法分析出有价值信息 ；部分统 计人员虽然是专业出身，低头埋在大量事务性工作中，每天的工作 除了报表就是绘图，过于简单的工作，没有亮点的创意，无法完成市 -28 0 —． 场化的任务 目标。上述 问题无意 中企业面临的主要 问题。只有全面 加强统计队伍建设 ，由专 门团队从事统计工作 ，保持队伍相对稳定 ， 才能全面掌握市场情况，充分积累统计经验，发挥统计工作作用，为 企业管理做出贡献。如果统计人员责任心不强、上进心不充足、业务 素质低下 ，就导致工作失误 ，影响企业决策 ，延误市场机遇。 4 加强统计管理工作监督职能 统计工作只有不断强化监督功能，才能对信息与咨询有一个良 好的判断水平 ，发挥统计整体效应，体现统计工作在现代企业管理 中的重要地位和作用。强化统计监督职能能够及时发现和解决存在 的发展问题，通过合理措施，及时矫正偏差，解决存在的问题，确保 企业经营管理运营。 5 加强统计188宝金博页面版和提高统计人员素质 作为承担重要任务的企业统计人员，在 日常工作中，需要不断 强化自身能力建设，积极主动走进市。韵执砟钗渥白约， 要不断更新知识结构、了解业务知识 、掌握市场变化 ，通过现代科学 技术应用 ，完善统计理论 、统计方法和统计手段 ，达到快速利用计算 机和网络信息搜集、处理和传递的工作要求。换言之，一个企业要想 做好全面系统的统计工作，发挥统计功能作用，就需要通过严格的 选拔 ，让优秀人员进入统计 岗位 ，以高规格 的专业配置 ，确保统计队 伍业务基础 、专业技术能力水平 ，同时也要保持统计 团队人员 的稳 定性，才能保证完成现代统计工作。继承传统优良品质，但不能固步 自封，一定要转变不适应发展的陈旧观念，积极主动为企业管理和 决策搜集、分析信息，通过全方位信息服务，发挥统计工作在企业管 理 中的作用。 6 加强企业统计工作法制建设 企业统计人员在完成日常统计报表任务基础上，需要全方位的 参与市场调查研究，以市场为导向，发挥统计数据评估优势，对收集 到的原始信息和统计分析资料进行分类加工，提供到各级决策部 门，满足各级领导和部门决策需求。没有规矩不成方圆 ，一定要把统 计工作真正纳入到法治化轨道，真正实现依法办统、依法治统、依法 兴统的良好环境。要在实践工作中，不断强化制度建设 ，以科学合理 的制度保障，约束职业行为，加强法制建设 ，从意识上提升对统计工 作重要性的认识 ，创造统计执法的良好氛围。通过制度规范 ，对统计 工作进行监督检查，确保统计数据质量，对虚报、瞒报、漏报、拒报等 现象要进行处理，让各级上报的统计数据能够真实的反映市场情 况。 7 结束语 企业统计管理工作在企业发展 中的作用越来越重要 ，统计工作 能够对企业实行科学管理、科学决策提供重要数据，通过数据分析 达到监督整个企业活动的 目的。统计工作是企业 的管理手段也是企 业发展 的基础 ，通过统计数据能够清晰 的看到市场变化 ，帮助企业 制定调整政策和计划 。现代企业的发展 ，离不开统计工作 ，只有不断 加强队伍建设 、提高统计人员素质 、创新工作方法 、完善法制建设 ， 才能形成合理有效 的统计管理模式 ，真正发挥统计工作职能作用。 参 考文 献 [1]仵金龙．企业统计工作中存在的问题和对策 中国外资，2008(3)． 【2】陈增明．市场经济环境下企业统计改革的再思考[J]．福建商业高等 专科 学校学报 ，2005(6)．