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188宝金博页面版: 集团企业财务总监制及财务监控体系研究

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内容提示: 阴财会月 刊·全国优秀经济期刊援中旬财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制就是财务监控人事安排的重要一环,关系到集团企业总部对下属企业的融资、投资、资产、资本运营、 费用和收益等监控的有效性。 随着集团企业规模越来越大,下属企业结合的形式也日 益多样化, 集团企业总部如何能有效地实现对下属企业的管理与监控变得越来越关键。一、常见财务总监制类型及管理问题从现行我国集团企业委派财务总监的实践看, 财务总监制主要有以下几种类型:1援 监督型财务总监制。黄如良 (2006)认为, 财务总监制是在企业所有权和经营权...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:19 | 上传日期:2014-01-07 09:51:58 | 文档星级:
阴财会月 刊·全国优秀经济期刊援中旬财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制就是财务监控人事安排的重要一环,关系到集团企业总部对下属企业的融资、投资、资产、资本运营、 费用和收益等监控的有效性。 随着集团企业规模越来越大,下属企业结合的形式也日 益多样化, 集团企业总部如何能有效地实现对下属企业的管理与监控变得越来越关键。一、常见财务总监制类型及管理问题从现行我国集团企业委派财务总监的实践看, 财务总监制主要有以下几种类型:1援 监督型财务总监制。黄如良 (2006)认为, 财务总监制是在企业所有权和经营权相分离的情况下, 由董事会向企业委派财务总监,参与企业重大经营决策, 组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。 监督型财务总监制组织结构如图 1 所示。张云亭 (2006)认为, 财务总监履行职责的角色定位是股东代表,因而最好具有董事身份, 能直接进入公司董事会, 拥有董事的所有权利和责任。 即使是在进入董事会的条件不成熟的情况下,至少也应保证财务总监列席董事会会议。这是财务总监履行其职责的必要条件。财务总监由公司董事会委派,对董事会负责,将财务总监定位为一种外部监督, 作为所有者的委派人员,财务总监不参与企业的经营管理。但是,监督型的财务总监作为董事会决策的执行者,由于不主持企业的财会工作,不承担财务管理职能,因而并没有真正介入企业的经营管理活动中, 在实际工作中尚缺乏公司经营者和员工强有力的支持。2援 财务负 责人型财务总监制。此类财务总监在性质上代表所有者利益,在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。财务总监作为企业管理层的一员, 领导财会工作, 参与企业重大财务活动的监督与管理,对公司董事会和总经理负责。财务负责人型财务总监也是企业的财务主管, 接受总经理的领导, 在本质上是企业的一员, 与企业经营者利益趋同,独立性差。财务负责人型财务总监制组织结构如图 2 所示。3援 集团企业委派下属企业财务总监制。由集团企业总部向其下属企业委派财务总监, 确保集团企业总部对下属企业的财务状况、资金运作情况的掌握和监控, 财务总监并不接受下属企业经理的领导,是下属企业经理的合作伙伴。集团企业委派下属企业财务总监制又分两种类型:(1)监督稽查型财务总监制。财务总监由集团企业统一管理、调度, 其工资奖金全部由集团企业总部统一发放。在日 常经营管理中财务总监制约着下属企业经理, 财务总监工作的侧重点在于监督, 不管理财务事务,下属企业往往设财务经理进行财务日常事务的管理 (如图 3 所示)。图 3 监督稽查型财务总监制组织结构图母公司 董事会监事会子公司财务总监子公司 总经理审计委员 会财务副总经理各财务部门制约监督阴窑08 窑集团企业财务总监制及财务监控体系研究张军波渊广东工业大学经济管理学院 广州 510520冤【摘要】 财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段, 财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状, 构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系, 完善企业财务管理及监控。【关键词】 财务监控财务总监制集团企业图 2 财务负责人型财务总监制组织结构图董事会财务总监财务经理审计监察总经理其他各职能部门图 1 监督型财务总监制组织结构图董事会监事会财务总监财务总监助理审计监察总经理财务副总经理

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