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188宝金博页面版: 基层员工2011年物业公司年终绩效考核方案(可删除)

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内容提示: 关于物业公司 2011 年终绩效考核方案 一、 目的 此次年终考核方案的制定, 是在于客观的评价员工, 并更好的引导员工行为, 实现有效激励, 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。 为公司年度优秀员工的选拔、 升级调薪、培训及职业规划等提供信息依据, 同时建立有效沟通反馈渠道, 不断提高绩效。 二、 考核范围 物业公司全体员工 1) 根据考核结果参与升级调薪的岗位: 尚林苑、 芙蓉世家、 湖城大境 3 号地管理处客服岗、 工程岗等已转正的领班及以下员工; 行政人事部人事助理、 资产管理员、 仓管员、 厨师岗。 2) 部门主管、 销售案场管理处各岗位、 各...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:154 | 上传日期:2012-04-13 11:56:05 | 文档星级:
关于物业公司 2011 年终绩效考核方案 一、 目的 此次年终考核方案的制定, 是在于客观的评价员工, 并更好的引导员工行为, 实现有效激励, 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。 为公司年度优秀员工的选拔、 升级调薪、培训及职业规划等提供信息依据, 同时建立有效沟通反馈渠道, 不断提高绩效。 二、 考核范围 物业公司全体员工 1) 根据考核结果参与升级调薪的岗位: 尚林苑、 芙蓉世家、 湖城大境 3 号地管理处客服岗、 工程岗等已转正的领班及以下员工; 行政人事部人事助理、 资产管理员、 仓管员、 厨师岗。 2) 部门主管、 销售案场管理处各岗位、 各管理处安全岗及新进的试用期员工不参与此次升级调薪, 但应进行年终考核, 填写《员工评估表》, 考评结果的客观数据信息将作为优秀员工的选拔及以后转正、 晋升等阶段考评的决策依据。 三、 考核方法 主要从员工行为品行和工作业绩两部分进行考核, 由被考评人的直接上级进行评估并填写《员工评估表》, 后经部门主管、 主任进一步评分, 管理处汇总《管理处考核结果汇总表》和《员工评估表》 一并提交至行政人事部, 行政人事部根据管理处考评分数进行加权计算,确定升级调薪名单, 报副总经理审核, 总经理审批。 四、 考核排名 ☆排名后按以下顺序和比例确定调薪人数 考核等级 A+ A- B+ B- C 薪级调整 晋升三级 晋升二级 晋升一级 不做调整 转岗或淘汰 比例 5% 15% 60% 15% 5% · 管理处主任必须将考核结果与每一位员工面谈沟通, 并要求员 工签字认可。 · 考核等级为“A+”、“A-” 或“B+” 的员工, 将有机会参加物业公司的年度优秀员工评比。

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