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    188宝金博页面版: 基于KPI的企业部门绩效考核体系设计_以某能源公司为例

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    内容提示： 注： “ Ｙ”表示该指标为相应部门考核指标。部门考核指标生产技术指标费用指标管理指标日 常管 理及 当 月 布 置的重点工作完成情况安全生产部ＹＹＹ工程部ＹＹ磅房ＹＹ办公室ＹＹ企业管理部ＹＹ人力资源部ＹＹ财务部ＹＹ采购部ＹＹＹ库房ＹＹ销售部ＹＹ表 １ Ｇ 公司各部门绩效考核指标案例研究一、Ｇ公司绩效考核现状Ｇ公司 是 我 国 某 能 源 总 公司 下 属 的 一 家 山 西 省 内 子 公司 ， 成立于上世纪九 十 年代中期 ， 主要经营洗煤和发电业务。企业在总 公司 的 领导 下 ， 依靠自 身 的 技术优势获得了 快速发展。 目 前公司 已 经 在山 西 省 内的 洗煤和发电行业占 据 ６ ０％的市场份额。为 了 在 行业 内 继...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：17 | 上传日期：2012-04-13 11:52:55 | 文档星级：
    注： “ Ｙ”表示该指标为相应部门考核指标。部门考核指标生产技术指标费用指标管理指标日 常管 理及 当 月 布 置的重点工作完成情况安全生产部ＹＹＹ工程部ＹＹ磅房ＹＹ办公室ＹＹ企业管理部ＹＹ人力资源部ＹＹ财务部ＹＹ采购部ＹＹＹ库房ＹＹ销售部ＹＹ表 １ Ｇ 公司各部门绩效考核指标案例研究一、Ｇ公司绩效考核现状Ｇ公司 是 我 国 某 能 源 总 公司 下 属 的 一 家 山 西 省 内 子 公司 ， 成立于上世纪九 十 年代中期 ， 主要经营洗煤和发电业务。企业在总 公司 的 领导 下 ， 依靠自 身 的 技术优势获得了 快速发展。 目 前公司 已 经 在山 西 省 内的 洗煤和发电行业占 据 ６ ０％的市场份额。为 了 在 行业 内 继 续 保持领先 地 位 ，Ｇ 公 司 管 理 层 于 ２０ ０ ４年开始着手建立一套现代人力资源管理制度， 并且制定了 一整套员工绩效考核制度， 对员 工进行定期绩效考核。 但在实际绩效考核过程中， 管理层发现在主管给员工打分时出现了问题。 员工认为管理者打分不公平， 而管理者则抱怨自 己工作量过大， 没有时间填写大量的表格。 两年多过去了 ， 公司新制定的绩效考核制度并没有给公司 和 员 工 带来预期的效果， 绩效考核也没有发挥应有的作用。公司 的 绩效考核 制 度到 底出 了 什么问题， 难道花费大量财力 和时间 制 定的 制 度真的 没有一点效果吗？ 通过调查， 我们找到了 问题的根源所在， 并且为 Ｇ公司 提供了 一套系 统的 解决方案。二、Ｇ 公司 绩 效考 核 体系存在的问题Ｇ公司 绩 效 考 核 之所 以 没有达到 预期 的 效果， 主要问 题在于 Ｇ公司 部门 层次的 绩效考核指标设定不当 （ 见表 １） 。 结合内容摘要的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计， 具体设计方法主要是对公司的 ５大类本文在分析 Ｇ公司绩效考核体系现存问题的基础上， 通过建立以 ＫＰ Ｉ为核心别的部门设定各自 的关键绩效指标并赋予权重，以此考核部门绩效。关 键 词ＫＰ Ｉ 企业部门绩效考核基于 ＫＰＩ的企业部门绩效考核体系设计—以某能源公司为例●陈晓翠——６１

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