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188宝金博页面版: 基于关键绩效指标的绩效考核体系设计

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内容提示: 基于关键绩效指标的绩效考核体系设计 2010-11-26 10: 09:00 来源: 《首席人才官》 杂志 作者: 杨鹏 沈小荞 跟贴 0 条 设计科学的 KPI 体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点, 对员工的工作行为产生强大的牵制作用, 通过 KPI 体系的有效实施, 企业可以达到理想的绩效水平, 实现预期的经营目标。 在新的竞争环境下, 越来越多的企业认识到绩效管理的重要地位和战略作用。 关键绩效指标考核体系设计致力于建立一种机制, 将企业战略转化为内部控制过程和活动。 BTPDI 绩效考核的现状及问题 BTPDI 现有的绩效考核采用上级主管评价为主, 自我评价...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:13 | 上传日期:2012-04-13 11:53:46 | 文档星级:
基于关键绩效指标的绩效考核体系设计 2010-11-26 10: 09:00 来源: 《首席人才官》 杂志 作者: 杨鹏 沈小荞 跟贴 0 条 设计科学的 KPI 体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点, 对员工的工作行为产生强大的牵制作用, 通过 KPI 体系的有效实施, 企业可以达到理想的绩效水平, 实现预期的经营目标。 在新的竞争环境下, 越来越多的企业认识到绩效管理的重要地位和战略作用。 关键绩效指标考核体系设计致力于建立一种机制, 将企业战略转化为内部控制过程和活动。 BTPDI 绩效考核的现状及问题 BTPDI 现有的绩效考核采用上级主管评价为主, 自我评价为辅的考核评价方式。 上级主管根据主观评价对被考核人进行打分, 分别评定出 A、 B、 C、 D4 个等级, 之后由人力资源部门按照每个等级对应的标准发放绩效工资。 现有的绩效考核体系侧重于上级主管的主观判断, 指标设计缺少对企业发展有重大影响的关键指标,考核结果也仅用于绩效工资的分配与发放, 这些因素降低了绩效管理的效果。 KPI 为核心的绩效考核体系设计 1. 考核体系设计的基本思路 绩效考核体系的设计是一个系统性工程, 根据企业发展的使命、 愿景, 确定公司的发展战略, 围绕企业战略发展目标, 通过目标分解、 部门职责传导、 考核指标设计等步骤, 在定量和定性分析相结合的基础上, 针对现有绩效考核体系存在的问题, 运用绩效管理工具和科学绩效考核的方法, 设计出一套具有一定科学性和实用性的考核体系。 如图 1 所示, 考核体系设计的总体基本思路。 2. 考核体系的内容架构

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