188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
wzjs992

上传于:2012-04-13

粉丝量:3

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 基于项目的绩效考核体系设计管理

    星级: 3 页

  • 基于项目的绩效考核体系设计管理

    星级: 3 页

  • 基于项目的绩效考核体系设计管理

    星级: 3 页

  • 基于EPC模式的项目设计管理

    星级: 4 页

  • 基于项目设计管理的交互方法研究

    星级: 164 页

  • 基于SCM的城市会展项目的设计管理研究

    星级: 90 页

  • 基于KPI的建筑项目绩效考核体系分析

    星级: 8 页

  • 基于项目的绩效考核体系设计

    星级: 11 页

  • 基于项目的绩效考核体系设计

    星级: 4 页

  • 基于KPI的建筑项目绩效考核体系分析

    星级: 2 页

  • 基于项目管理的事业单位绩效考核体系研究

    星级: 1 页

  • 基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系

    星级: 22 页

  • 基于KPI的建筑项目绩效考核体系分析

    星级: 2 页

  • 基于项目管理的绩效考核体系设计流程

    星级: 3 页

  • 基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系

    星级: 18 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 基于项目的绩效考核体系设计管理

下载积分: 800

内容提示: 基于项目的绩效考核体系设计管理 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址: 2011 年 4 月 14-15 日 举办地点: 北京 培训费用: 2680 元/人(含培训费、 资料费、 午餐、 培训证书等) 培训背景 没有考核, 就等于没有管理! 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天, 如何成功地对项目进行绩效考核和管理, 已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证! 您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系, 无法客观评价项目目标绩效, 或项目过程绩效, 或项目成员绩效, 而导致项目成员积极性大受影响? 您的企业正在使用...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:12 | 上传日期:2012-04-13 11:55:23 | 文档星级:
基于项目的绩效考核体系设计管理 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址: 2011 年 4 月 14-15 日 举办地点: 北京 培训费用: 2680 元/人(含培训费、 资料费、 午餐、 培训证书等) 培训背景 没有考核, 就等于没有管理! 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天, 如何成功地对项目进行绩效考核和管理, 已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证! 您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系, 无法客观评价项目目标绩效, 或项目过程绩效, 或项目成员绩效, 而导致项目成员积极性大受影响? 您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员,还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分, 还是为了发放奖金, 还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒? 您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、 员工考核如何结合, 其结果如何应用而倍感困惑? 课程特色 课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验, 围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题, 通过大量的案例讲解和实例分析, 在开放、 互动的环境中, 对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、 绩效管理的整个操作过程, 以及基于项目目标和里程碑的 KPI 设置, 进行清晰、 透彻的讲解与讨论, 通过学习与研修, 使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。 课程大纲 第一天 上午 9:00 到 12: 00 1、 项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 什么是项目绩效 1.3 项目绩效考核与绩效过程管理 1.4 项目绩效考核的三个阶段 1.5 项目绩效管理的目的 1.6 如何做好项目绩效管理 1.7 项目绩效管理体系架构 1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理 传统绩效、 现代绩效与项目绩效考核的区别 2、 基于项目的绩效考核体系设计 2.1 项目绩效目标设计方法 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、 部门目标结合 2.1.2 公司层面项目绩效目标和 KPI 设计 2.1.3 职能部门与 PMO 对项目考核的 KPI 2.1.4 项目考核与项目经理考核 KPI 2.1.5 项目成员的考核 KPI 2.1.6 IT 类项目 KPI

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司