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188宝金博页面版: 人力资源管理从业资格证复习资料

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内容提示: 第一章 人力资源规划 一、 人力资源规划: 实施企业的发展战略, 完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法, 对企业人力资源的需求和供给进行预测, 制定相宜的政策和措施, 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡, 实现人力资源的合理配置, 有效激励员工的过程。 二、 人力资源规划的内容: (1) 战略规划。 即人力资源战略规划, 是根据企业总体发展战略的目标, 对企业人力资源开发和利用的大致方针、 政策和策略的规定, 是各种人力资源具体计划的核心, 是事关全局的关键性规划。 (2) 组织规划。 组织规划是对企业整体框架的设...

文档格式:DOC | 页数:50 | 浏览次数:25 | 上传日期:2015-03-12 04:40:14 | 文档星级:
第一章 人力资源规划 一、 人力资源规划: 实施企业的发展战略, 完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法, 对企业人力资源的需求和供给进行预测, 制定相宜的政策和措施, 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡, 实现人力资源的合理配置, 有效激励员工的过程。 二、 人力资源规划的内容: (1) 战略规划。 即人力资源战略规划, 是根据企业总体发展战略的目标, 对企业人力资源开发和利用的大致方针、 政策和策略的规定, 是各种人力资源具体计划的核心, 是事关全局的关键性规划。 (2) 组织规划。 组织规划是对企业整体框架的设计, 主要包括组织信息的采集、 处理和应用, 组织结构图的绘制, 组织调查, 诊断和评价, 组织设计与调整, 以及组织机构的设置等。 (3) 制度规划。 企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证, 包括人力资源管理制度体系建设的程序、 制度化管理等内容。 (4) 人员规划。 人员规划是对企业人员总量、 构成、 流动的整体规划, 包括人力资源现状分析、 企业定员、 人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 (5) 费用规划。 人力资源费用规划是对企业人工成本、 人力资源管理费用的整体规划, 包括人力资源费用预算、 核算、 审核、 结算, 以及人力资源费用控制。 三、 工作岗位分析: 是对各类工作岗位的(性质任务)、(职责权限)、(岗位关系)、(劳动条件和环境), 以及员工承担本岗位任务(应具备的资格条件) 所进行的系统研究, 并制定出(工作说明书) 等(岗位人事规范) 的过程。 四、 工作岗位分析的作用: 1) 工作岗位分析为招聘、 选拔、 任用合格的员工奠定了基础。 2) 工作岗位分析为员工的考评、 晋升提供了依据。 3) 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、 优化劳动环境的必要条件。 4) 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划, 进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5) 工作岗位分析是工作岗位评价的基。 而工作岗位评价又是建立、 健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 五、 工作岗位分析信息的主要来源: 1.书面资料。 2.任职者的报告。 3.同事的报告。 4.直接的

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