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188宝金博页面版: 人力资源管理控制程序

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内容提示: l 目的 对相关人员要求和能力进行有效控制, 确保从事影响产品质量符合性和工作人员受到适当的188宝金博页面版、 培训, 使其具有必要的技能和经验, 并能胜任其工作。 2 范围 适用于本公司所有从事影响产品质量和工作的人员能力的控制, 包括临时雇佣人员, 必要时包括供方人员。 3 职责 3. 1 管理部是本公司人力资源管理部门, 负责对各岗位任职条件的确定, 并负责有关培训及其他措施的策划、 实施和评价工作。 3. 2 相关部门配合进行专业技能培训及其它措施的实施。 4 工作程序 人力资源控制流程图: 附后。 4. 1 岗位能力需求的确定 4. 1. 1 根据上汽-大众《上海大众...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:318 | 上传日期:2015-03-12 04:40:37 | 文档星级:
l 目的 对相关人员要求和能力进行有效控制, 确保从事影响产品质量符合性和工作人员受到适当的188宝金博页面版、 培训, 使其具有必要的技能和经验, 并能胜任其工作。 2 范围 适用于本公司所有从事影响产品质量和工作的人员能力的控制, 包括临时雇佣人员, 必要时包括供方人员。 3 职责 3. 1 管理部是本公司人力资源管理部门, 负责对各岗位任职条件的确定, 并负责有关培训及其他措施的策划、 实施和评价工作。 3. 2 相关部门配合进行专业技能培训及其它措施的实施。 4 工作程序 人力资源控制流程图: 附后。 4. 1 岗位能力需求的确定 4. 1. 1 根据上汽-大众《上海大众汽车大众品牌经销商运营标准》 的岗位职责描述及公司管理部组织相关人员编制本公司的《岗位职责和任职条件》, 明确各岗位人员有关学历188宝金博页面版、 培训、 技能及工作经验的适用要求。 4. 1. 2 岗位设置应符合上汽-大众要求, 并满足实际工作需要, 同时还需符合 AuditII等要求。 4. 2 各岗位质量意识要求 4. 2. 1 公司通过宣传、 会议、 培训等方式, 确保各岗位人员树立“以顾客满意为最终目标” 的质量意识和环境意识执行上汽-大众有关标准、 规范的要求, 提高整车销售、 车辆维修及备件提供的产品及服务质量, 为实现公司的质量环境方针和质量环境目标, 努力做好本职工作。 4. 2. 2 总经理应加强质量意识方面的检查, 对发现的问题应及时采取相应措施。 4. 3 员工招聘 4. 3. 1 确定岗位及岗位能力要求, 不同岗位的人员应由部门负责人根据上汽-大众有关规定, 从188宝金博页面版、 培训、 技能和经验方面提出相应的资格要求, 报管理部进行汇总形成文件。 4. 3. 2 各部门根据其岗位设置及岗位能力情况提出需求, 报管理者代表审核, 总经理批准, 管理部按照《岗位职责和任职条件》 有关188宝金博页面版、 培训、 技能和经验方面的要求, 通过各种途径实施招聘。

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