188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
lu28251358..

上传于：2015-03-27

粉丝量：2

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 绩效管理的十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 2 页

  • 绩效管理十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 3 页

  • 绩效管理十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 4 页

  • 绩效管理的十管理大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 12 页

  • 绩效管理十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 4 页

  • 绩效管理的十管理大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 5 页

  • 绩效管理的十管理大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 7 页

  • 绩效管理的十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 2 页

  • 绩效管理十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 3 页

  • 绩效管理十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 3 页

  • 绩效管理十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    星级： 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 绩效管理的十管理大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    下载积分： 1000

    内容提示： 绩效考核到底应该考核什么东西？ 我这里有一个案例讲给大家听听： 景兴达电子公司是188宝金博页面版一个客户， 半年前， 决定实施绩效考评， 并采用浮动工资制， 浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。 他们整个公司根据不同的岗位分成“ 管理人员，技术人员， 业务人员” 三大类。 三类人员分别使用三张不同的绩效考评表， 每一张绩效考评表都包含三大方面的指标： 工作态度、 工作能力、 工作绩效， 每月考评一次。 在第一次绩效考评的那几天， 由于指标无法客观衡量， 很多人都不知道如何打分， 考评结果让人啼笑皆非。 在人力资源部的努力下， 考评坚持了 5 个月， 基本上...

    文档格式：TXT | 页数：7 | 浏览次数：17 | 上传日期：2015-03-27 21:25:39 | 文档星级：
    绩效考核到底应该考核什么东西？ 我这里有一个案例讲给大家听听： 景兴达电子公司是188宝金博页面版一个客户， 半年前， 决定实施绩效考评， 并采用浮动工资制， 浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。 他们整个公司根据不同的岗位分成“ 管理人员，技术人员， 业务人员” 三大类。 三类人员分别使用三张不同的绩效考评表， 每一张绩效考评表都包含三大方面的指标： 工作态度、 工作能力、 工作绩效， 每月考评一次。 在第一次绩效考评的那几天， 由于指标无法客观衡量， 很多人都不知道如何打分， 考评结果让人啼笑皆非。 在人力资源部的努力下， 考评坚持了 5 个月， 基本上是走形式， 后来， 公司决定取消绩效考评。 几个月的绩效考评最终草草收。 不欢而散， 变成了一场风波而结束。 公司章总和人力资源部杨帆经理都在反思， 知道考评有问题， 但是， 不知道问题出在哪里。 那么， 问题到底出在哪里呢？ 问题就出在考评指标上！ 设想一下， 全公司这么多不同的岗位， 仅仅使用三套考评指标来分别考评“管理人员， 技术人员， 业务人员”，能行吗？ 以“管理人员” 为例， 试问大家， 什么叫“ 管理人员” ？ 公司的老总是不是管理人员？ 一个部门主管算不算管理人员？ 事实上， 每一位管理人员， 其工作职责不同， 工作任务也是不一样的。 既然他们干的工作不一样， 又怎么能够拿同样的指标来套呢？ 另外， “工作态度、 工作能力” ， 这些并不是他们的工作内容， 为什么要拿来考评呢？ 这样考评的结果， 往往会导致“ 工作和考评两层皮” ， 设想一下， 如果要做的事情不考评， 员工干嘛还要认真做呢？ 并且， 考评的内容， 根本就不是员工们正在做和要做的事情， 这样的考评还有什么意义呢？ 也就是说， 上面案例讲到的所谓的绩效考评， 根本就没有考评绩效。 这样的情况在很多企业都存在， 只是体现的方式不同而已。 例如： 有的企业实施的所谓的绩效考评， 全公司所有的人统统使用一张考评表， 考评项目当然都是一样的“ 德、 勤、 能、 绩”四大方面。 为什么在绩效考评中考评这些东西？ 绩效考评就应该考评绩效， 干嘛非要把“德、 勤、 能” 也搅在里面？ 我们这样说， 并不是认为“ 德、 勤、 能” 、 “工作态度、 工作能力” 不重要， 它们很重要。 但是， 不要把这四样东西放到一起考评。而是应该放到“ 员工招聘/干部晋升/任用/岗位调整” 等等的考评上。不要把这么多内容统统都放到绩效考评这个筐里！ 这个筐的容量是有限的， 这个筐的设计是针对“绩效” 的， 并不适合装别的东西。 那么， 什么是绩效呢？ 所谓的绩效， 就是该岗位的职责履行得如何， 对任务完成得如何？该干的活， 干得如何？ 这才是绩效。 其余别的东西都不是绩效， 就不应该放在绩效考核中。所以， 应该是员工做什么就考什么， 没干的事情根本不要考评！ 由此， 我们还应该有一个结论， 那就是： 考评之前必须要做一件事， 就是明确每一个岗位的职责和任务。 如果各个岗位的职责、 任务都不清晰， 不知道各个岗位该干什么， 那么凭什么说人家干的如何呢？ 并且， 有些内容根本不要考评。 例如， “ 工作态度” 。 你说我“ 态度不好” ， 你态度还不好呢！ 凭什么。 结果是吵架。

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司