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内容提示: -------------------------------------------------------------------------------- 会务组织: 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 课程时间: 深圳: 2009 年 3 月 7-8 日 上海: 3 月 14-15 日 广州: 3 月 28-29 日 北京: 4月 11-12 上课地点: 深圳 上海 广州 北京 课程详细: 课程说明: 为什么我们的工作总是忙而无用、 劳而无功? 如何让您的下属同您一样忙碌起来, 并且工作得更为高效? 为什么考评效果总是不佳, 要么虎头蛇尾、 走走形式, 要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了, 员工的奖金反而提高了? 工资低了留不住人才, 高了却不...

文档格式:TXT | 页数:4 | 浏览次数:30 | 上传日期:2015-03-27 22:03:55 | 文档星级:
-------------------------------------------------------------------------------- 会务组织: 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 课程时间: 深圳: 2009 年 3 月 7-8 日 上海: 3 月 14-15 日 广州: 3 月 28-29 日 北京: 4月 11-12 上课地点: 深圳 上海 广州 北京 课程详细: 课程说明: 为什么我们的工作总是忙而无用、 劳而无功? 如何让您的下属同您一样忙碌起来, 并且工作得更为高效? 为什么考评效果总是不佳, 要么虎头蛇尾、 走走形式, 要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了, 员工的奖金反而提高了? 工资低了留不住人才, 高了却不一定能留住人才, 高低之间, 如何取舍等? 这就是本课程要解决的问题。 本课程设计以人力资源 3P 管理为基。 通过咨询实战案例和情景模拟, 深入剖析职位、 薪酬、 绩效管理落地的系统方法和工具, 帮助学员轻松提升以 3P 为基础的人力资源管理能力。 课程目标 1、 正确了解人力资源管理系统; 2、 提升组织设计的能力; 3、 提升工作分析与职务说明书制作的能力; 4、 提升激励性薪酬体系设计的能力; 5、 提升绩效管理体系设计与执行的能力 培训对象: 企业总经理、 人力资源总监、 人力资源经理、 人力资源专员、 部门经理 课程内容 一: 正确理解人力资源管理系统 1、 如何理解人力资源管理 2、 人力资源战略的组成部分 (1) 人才定位 (2) 关键的人力资源战略选择 (3) 人力资源管理流程 (4) 案例: 某公司人力资源管理战略 3、 人力资源管理的各功能模块 4、 人力资源管理者和直线经理的角色 5、 人力资源部如何在企业有效地开展工作 二: 工作分析与工作说明书制作 1、 研讨: 工作说明书的主要问题点在哪里? 2、 工作分析认知 (1) 工作分析的目的 (2) 工作分析的流程 (3) 工作分析的四大方法 (4) 工作分析的成果表现

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