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188宝金博页面版: 【上海】房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(8月22日)

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内容提示: 【上海】 房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(8 月 22 日) 【课程背景】 本课程涉及: 万科、 龙湖、 碧桂园、 华润、 恒大、 万达、 蓝光等大量实际案例 房地产行业进入下半。翱熘茏 不仅是房地产金融属性的要求, 更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段! 我们是否认识到“快周转” 不单是项目开发, 更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、 或靠“大师” 做好产品盈利到底有哪些不同? 万科、 碧桂园、 万达、 龙湖这些标杆企业案例告诉我们, 任何一种模式都可以实现“快周转“, 关键是“战略、 组织...

文档格式:TXT | 页数:5 | 浏览次数:21 | 上传日期:2015-03-27 21:30:48 | 文档星级:
【上海】 房地产项目快速开发策略与运营管理实战培训(8 月 22 日) 【课程背景】 本课程涉及: 万科、 龙湖、 碧桂园、 华润、 恒大、 万达、 蓝光等大量实际案例 房地产行业进入下半。“快周转” 不仅是房地产金融属性的要求, 更是抵御行业波动和市场竞争的重要手段! 我们是否认识到“快周转” 不单是项目开发, 更是企业整体组织能力的体现?这种组织能力和靠关系拿好地块获利、 或靠“大师” 做好产品盈利到底有哪些不同? 万科、 碧桂园、 万达、 龙湖这些标杆企业案例告诉我们, 任何一种模式都可以实现“快周转“, 关键是“战略、 组织流程、 人力资源、 企业文化” 四个层面是否具备快周转要素,它们是否“匹配” ? 看似不注意的管理行为会对快周转有很大的影响, 如部门间的扯皮、上下级的工作互动、员工间的信息传递、 会前的准备、 会中的议事、 会后的追踪……那么, 如何抓住管理要点来改善这些行为? 为什么有的后起之秀能够做到“369” (3 个月开工、 6 个月开盘、 9 个月封顶) ?产品和流程标准化是如何支持它的? …… 结合目前房地产行业所面临的各方环境来判断, 我们认为房地产业将进入“后高周转时代”, 企业将面临“去政策红利、 去存量、 去杠杆” 的三大压力, 在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。 借用保利地产宋广菊的观点, 如何有效平衡 “住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系, 将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中,谁将能够走得更好、 更稳健。 提周转、 保进度是房企能够灵活应对市场变化的前提, 各项目必须践行 “时间就是金钱、效率就是生命” 的理念, 提高节点完成率, 加速周转;占用资源较多的大盘项目更要做好产品定位及分期统筹, 加快建设开发速度, 及早进入销售……【2013 年在广州、 上海、 杭州举办3 期】 【课程对象】 房地产企业董事长, 总裁, 总经理, 副总经理, 战略、 企管、 人力、 运营总监 【专家导师】 谢老师, 资深房地产管理咨询专家, 中国房地产培训网特约培训师, 清华大学、 北京大学房地产总裁班客座教授; 20 年企业管理实战经验, 10 年管理咨询经验; 主要从事房地产战略

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