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    188宝金博页面版: 基于企业核心竞争力的薪酬激励体系设计

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    内容提示： 一、 引言 核心竞争力是企业的立足之本。企业的核心竞争力是企业拥有的最主要资源或资产, 企业核心竞争力的储备状况决定企业的经营范围, 特别是决定企业多元化经营的广度和深度。企业核心竞争力的差异决定企业的效率差异, 效率差异决定企业的收益差别。 薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容， 它关系到员工根本利益， 更关系到企业战略的顺利实施。 为了激励员工， 实现企业持续发展、 做大做强的目标， 在以核心竞争力为统领的基础上， 企业应该建立具有内部公平性与外部竞争力的薪酬激励体系。 二、 企业薪酬激励体系 一般意义的薪酬...

    文档格式：TXT | 页数：3 | 浏览次数：27 | 上传日期：2015-03-27 21:38:59 | 文档星级：
    一、 引言 核心竞争力是企业的立足之本。企业的核心竞争力是企业拥有的最主要资源或资产, 企业核心竞争力的储备状况决定企业的经营范围, 特别是决定企业多元化经营的广度和深度。企业核心竞争力的差异决定企业的效率差异, 效率差异决定企业的收益差别。 薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容， 它关系到员工根本利益， 更关系到企业战略的顺利实施。 为了激励员工， 实现企业持续发展、 做大做强的目标， 在以核心竞争力为统领的基础上， 企业应该建立具有内部公平性与外部竞争力的薪酬激励体系。 二、 企业薪酬激励体系 一般意义的薪酬激励体系从整体上包含基本薪酬、 绩效薪酬和福利薪酬三部分。 基本薪酬是指相对固定性报酬， 包括： 基本薪酬和各项津贴等， 是员工薪酬中相对固定的部分， 一般占员工薪酬的 35%～50%， 发放标准各企业薪酬制度中都有明确规定。 绩效薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。 包括： 各类月度、 季度或年度绩效奖金等， 是员工薪酬中相对变动的一部分， 一般占员工薪酬的 50%～65%。 月度、 季度或年度绩效薪酬依据企业的绩效考核标准， 根据相应的绩效考核结果确定。 福利薪酬是根据国家、 地方政策或企业的相关规定， 员工所能享受到的福利待遇， 包括国家强制性保险、 补充保险和劳保、 误餐、 住房、 交通、 通讯补贴以及带薪休假等方面的货币性和非货币性福利。 企业的薪酬激励分配体系建立主要是基于以下三个因素： 个人技能、 岗位价值、 工作业绩。 主要表现为： 一是突出岗位要素原则。 以岗定薪， 岗变薪变， 体现岗位责任大小、 岗位人员履约能力， 业绩与收入的相对统一； 二是竞争性原则。 按照企业薪酬制度的有关规定，在确定薪酬结构的同时， 根据市场薪酬水平， 对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高， 使企业的薪酬水平具有较强的市场竞争力； 三是激励性原则。 打破工资的刚性，增强工资的弹性， 减少基本薪酬比重， 增加可变薪酬比重， 通过绩效考核， 使员工的收入与企业整体经营效益和个人业绩紧密结合， 激发员工积极性； 四是公平性原则。 通过薪酬制度的建立， 确定合理的岗位价值评价机制， 在统一的规则下， 通过对员工的绩效考核决定员工的收入水平。 三、 基于企业核心竞争力的薪酬体系构建 为了激励员工， 实现企业持续发展、 做大做强的目标， 在以核心竞争力为统领的基础上，企业应建立具有内部公平性与外部竞争力的薪酬激励体系。 1． 外部竞争力的薪酬体系构建 构建具有外部竞争力的薪酬体系， 重在增强员工对薪酬的认知度， 建立与市场挂钩的大薪酬概念。

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