188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
liangdao17..

上传于:2015-03-27

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 知识管理,被忽视的增长利器

    星级: 5 页

  • 知识管理,被忽视的增长利器

    星级: 3 页

  • 知识管理,被忽视的增长利器

    星级: 3 页

  • 知识管理,被忽视的增长利器

    星级: 3 页

  • 知识管理,被忽视的增长利器(Knowledge management, a neglected growth tool)

    星级: 7 页

  • [精品]知识管理,被忽视的增长利器

    星级: 3 页

  • 知识管理,被忽视的增企业培训长利器

    星级: 6 页

  • 知识管理,被忽视的增企业培训长利器

    星级: 4 页

  • 超市管理中容易被忽视的知识

    星级: 178 页

  • 知识管理,被忽视的增企业培训长利器

    星级: 4 页

  • 【精品】超市管理中容易被忽视的知识

    星级: 178 页

  • 被忽视的营养

    星级: 20 页

  • 被忽视的营养

    星级: 20 页

  • 知识管理,被忽视的增企业培训长利器

    星级: 3 页

  • 知识管理,被忽视的增企业培训长利器

    星级: 4 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 知识管理,被忽视的增长利器

下载积分: 1000

内容提示: 近年来, 随着经济的发展, 越来越多的成长型企业开始接受和应用管理咨询, 我们在和成长型企业管理人员交流的过程中, 发现他们在管理过程中常常会碰到以下几种困惑: 企业运作多年, 但能留下来的东西非常有限, 许多事情都是一遍遍重做, 许多错误也是一遍遍重犯; 企业的成功很大程度上是个人的成功, 企业的发展太过依赖于个人; 没有核心的运作体系, 许多业务开展是在走野路子, 大多时候在救火, 效率非常低; 企业老总在进行重大经营决策时, 往往依赖的是个人的经验和直觉, 缺乏较好的数据和案例支撑。 这些困惑其实都与企业的知识管理水平相关, 知识...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:35 | 上传日期:2015-03-27 05:03:00 | 文档星级:
近年来, 随着经济的发展, 越来越多的成长型企业开始接受和应用管理咨询, 我们在和成长型企业管理人员交流的过程中, 发现他们在管理过程中常常会碰到以下几种困惑: 企业运作多年, 但能留下来的东西非常有限, 许多事情都是一遍遍重做, 许多错误也是一遍遍重犯; 企业的成功很大程度上是个人的成功, 企业的发展太过依赖于个人; 没有核心的运作体系, 许多业务开展是在走野路子, 大多时候在救火, 效率非常低; 企业老总在进行重大经营决策时, 往往依赖的是个人的经验和直觉, 缺乏较好的数据和案例支撑。 这些困惑其实都与企业的知识管理水平相关, 知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具, 已经被越来越多的大型企业接受和应用, 随着应用的深度和广度逐渐增加, 其效果也越来越显著。 良好的知识管理可以降低人才风险, 防止人才断层, 传递最佳实践, 降低运作成本, 支撑企业业务战略的实现, 同时也能实现员工的自我发展。 如果企业能够重视并实施知识管理, 可以在一定程度上解决或缓解这些问题。 而成长型企业由于其自身发展的特点,对于知识管理还处于相对陌生的阶段。 很多人可能认为, 成长型企业还刚刚处在起步时期,生存状态都难以得到确保, 他们的发展可能更多依赖的是机会、 关系、 需要将注意力重点集中在市场、 营销、 销售这几个环节上, 相对于生存保障和发展压力, 知识管理的作用是微不足道的。 恰恰相反, 笔者认为, 成长型企业更需要知识管理, 更需要将知识管理作为进一步增长和壮大的利器。 什么是知识管理? 关于知识管理, 学术界和实践界有多种定义。 AMT 咨询认为, 知识管理是协助企业组织和个人, 围绕各种来源的知识内容, 利用信息技术, 实现知识的生产、 分享、 应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。组织中的信息与知识通过获得、 创造、 分享、 整合、 记录、 存取、 更新、 创新等过程, 形成永不间断地累积个人与组织的知识, 成为组织智慧的循环, 在企业组织中成为管理与应用的智慧资本, 有助于企业做出正确的决策, 以应对市场的变迁。 成长型企业实施知识管理常遇困难 缺乏知识管理的文化。 部门保护主义严重, 各部门之间知识无法共享, 尤其是对于以产品线来设置组织结构的销售型公司, 不同部门间的知识共享与积累就显得尤为重要, 但却无法做到知识共享。 缺乏知识管理的方法与工具。 (1) 企业人员流动性较高, 且由于不断地发展, 需要新招人员缺口也越来越大。 由于这两个原因的同时存在, 使得企业长期面临较多新员工的加入。由于企业没有较好的知识沉淀,

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司