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188宝金博页面版: 管理者的期权

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内容提示: 管理层激励方案——奖励股票期权 《中国经营报》 99/09/10 ●让总经理积极为股东谋利 ●公司权利由所有者向雇员转移 ●公司只在赚钱时才会被要求支付奖励 俗话说, 君子爱财, 取之有道。 美国大企业老总们收入颇丰, 主要是得益于管理层激励方案——奖励股票期权。 例如, 全球最受赞誉的通用电气公司总裁杰克· 韦尔奇1 9 9 8 年的总收入高达2 . 7亿美元以上, 其中股票期权所获得的收益占9 6 %以上。 管理层激励方案的实施反映了公司权利由所有者向雇员的转移。 这些方案是要将管理层置于如同是他们自己拥有企业一样的相对...

文档格式:TXT | 页数:4 | 浏览次数:24 | 上传日期:2015-03-27 05:50:42 | 文档星级:
管理层激励方案——奖励股票期权 《中国经营报》 99/09/10 ●让总经理积极为股东谋利 ●公司权利由所有者向雇员转移 ●公司只在赚钱时才会被要求支付奖励 俗话说, 君子爱财, 取之有道。 美国大企业老总们收入颇丰, 主要是得益于管理层激励方案——奖励股票期权。 例如, 全球最受赞誉的通用电气公司总裁杰克· 韦尔奇1 9 9 8 年的总收入高达2 . 7亿美元以上, 其中股票期权所获得的收益占9 6 %以上。 管理层激励方案的实施反映了公司权利由所有者向雇员的转移。 这些方案是要将管理层置于如同是他们自己拥有企业一样的相对地位。 形成利益共同体 首先, 也是最重要的。 一个设计完美的管理层激励方案通过将奖励与公司的经营状况直接联系在一起, 将管理层的利益与公司和股东的利益联系在一起。 这也保证使管理层认为确保公司连续的良好财务状况也是自己个人的需要。 其次, 这样的管理层激励方案也使公司能够挑选出那些工作出色和对公司经营贡献最大

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