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188宝金博页面版: 试图改变老板的HR68453

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内容提示: 如何改变自己老板? 究竟有多少 HR 抱有如此“ 企图” , 没有具体的统计,但定然不在少数。 这是一个老生常谈的问题, 很多企业 HR 为此煞费心思, 但收效甚微。 为什么要改变老板 不如直白一点, 就是把老板改变得更重视人力资源管理、 按照 HR、 或者干脆就是你的方式去思考问题, 这样人力资源管理工作在企业里就不再是谨小慎微的小媳妇, 就能顺风顺水, 畅行无阻。 反过来说, 有这样想法的 HR 恐怕正在经历着小媳妇的痛苦。 是。 人力资源部的工作无法反映到企业的现金流量之中, 对于那些超级重视现金流的企业、 特别是中小企业而言,其...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:7 | 上传日期:2014-11-22 01:00:02 | 文档星级:
如何改变自己老板? 究竟有多少 HR 抱有如此“ 企图” , 没有具体的统计,但定然不在少数。 这是一个老生常谈的问题, 很多企业 HR 为此煞费心思, 但收效甚微。 为什么要改变老板 不如直白一点, 就是把老板改变得更重视人力资源管理、 按照 HR、 或者干脆就是你的方式去思考问题, 这样人力资源管理工作在企业里就不再是谨小慎微的小媳妇, 就能顺风顺水, 畅行无阻。 反过来说, 有这样想法的 HR 恐怕正在经历着小媳妇的痛苦。 是。 人力资源部的工作无法反映到企业的现金流量之中, 对于那些超级重视现金流的企业、 特别是中小企业而言,其地位自然有些尴尬, 工作内容自然是那些行政事务。 如果恰好你是一个有进取心的 HR, 那么你就试图建立人力资源管理制度、 体系并试图往下推。 然而这件事情缺老板的支持基本没戏, 如果很不幸, 中了那句老话, “ 皇帝不急太监急” , 于是你开始琢磨改变老板。 为什么要改变的不是你而是老板 现在的问题是, 为何 HR 急了, 而老板还不急呢? 首先必须承认, HR 是一个局部, 在怎样强调人力资源管理的战略地位, 它始终也是一个重要的局部; 而老板则关注的是全局, 他需要在各个局部之间进行平衡和协调; 而且他的精力是有限的, 在一个阶段上他必须有所侧重。 因此, 这或许是自我安慰, 风水轮流转, 明年就到 HR. 那么你势必想知道, 明年究竟有多远? 这要根据企业的实际发展阶段和管理需要而定。企业在每个阶段上做怎样的事情, 那必然是企业发展需求所决定的。 HR 受到重视, 那是因为它的确重要。 这个逻辑太简单, 因而被忽视, 但事实的确如此。 小企业老板必然关心销售和回款, 别的都似乎入不了他的法眼; 但当企业规模扩张以后,研发、 产品则会受到重视; 而后可能是营销和财务管理体系; 而后才会是人的问题, 因为这时企业会面临无人可用、 后继无人的问题。 不同行业、 不同企业的顺序各有差异, 但人力资源一般不会排到最前面。 反过来, 可以这样说, 不光人力资源部一家有这样的想法, 估计各个部门都有这样的企图, 只不过迫切程度不同而已。 谁都想改变老板, 而如果谁都得手的话, 那么老板将会成为什么样子? 老板就是老板, 他或许在企业发展的每个阶段对某一项工作有所侧重, 但他不会也不应成为一个 HR 经理、 大销售等的任何一个。 因此, 188宝金博页面版第一个建议是, 仔细地评估, 在企业当前的发展阶段, 人力资源管理到底应当以何种形态、 何种地位体现在企业之中, 到底应当如何作为? 把这个问题先想清楚, 先把自己的事情做好, 而不是总要改变老板。 当然, 因此 HR 需要把握好企业发展阶段的临界点,在临界点上去推动老板的改变, 必然成功, 这叫做顺势而为。

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