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188宝金博页面版: 阿里巴巴:HR管理的核心在于“抓住人性的本真”

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内容提示: 任何一个企业家的成功, 都需要一种特立独行的精神。 换而言之, 他一定是坚持自己独特的观点, 才能够真正走到成功。 在中国企业家群体中, 马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、 幽默, 带给人们的不仅有听觉上的冲击, 更有智慧和灵感的碰撞。 马云对管理的深刻认识和实践让我们有理由相信, 阿里巴巴的文化管理绝不是一句虚言。 小企业: 培养文化也是关键 管理绝不是简单的 1+1. 俗话说, 大企业靠文化, 中型企业靠规章, “ 小企业靠老板自己来管” 。 当众多中小企业经营者抱怨“ 管人太难” , 抱怨公司...

文档格式:TXT | 页数:2 | 浏览次数:101 | 上传日期:2014-11-22 01:18:34 | 文档星级:
任何一个企业家的成功, 都需要一种特立独行的精神。 换而言之, 他一定是坚持自己独特的观点, 才能够真正走到成功。 在中国企业家群体中, 马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、 幽默, 带给人们的不仅有听觉上的冲击, 更有智慧和灵感的碰撞。 马云对管理的深刻认识和实践让我们有理由相信, 阿里巴巴的文化管理绝不是一句虚言。 小企业: 培养文化也是关键 管理绝不是简单的 1+1. 俗话说, 大企业靠文化, 中型企业靠规章, “ 小企业靠老板自己来管” 。 当众多中小企业经营者抱怨“ 管人太难” , 抱怨公司员工“ 对待遇总不满足, 人心不齐, 没有为企业考虑得失” 的时候, 马云却提出不同的意见。 他说, “ 小企业也要讲文化, 不能到大了以后才开始讲文化, 到了中型企业才开始讲制度”, 他告诫小企业经营者, 第一天当老板, 要培养的就是一种文化, 才有可能把企业做“大” , “ 大”了以后, 文化才有作用。 他说, 阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的, “ 不是管理者贴给大家, 而是员工的自我激励” ,而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来的。 马云认为, 小企业老板也要多去倾听员工的想法, 使员工基本生活保障得到满足, 让员工工作得到荣耀和成就感。 他特别指出, 对员工的物质激励, 只能满足员工的物质需求, 不能让他有幸福感。“ 幸福感是让他们有信仰, 让他们相信公司对社会和客户是有贡献的,而自己对公司是有贡献的—— 这样的员工容易管理” , 而这样的企业文化也水到渠成。 人性化管理: HR 管理的核心内涵 “ 抓住人性的本真! ”这并不是一个空泛的口号, 而是阿里巴巴自创立来一直自上而下践行的 HR 管理精神内核。 对于员工, 马云曾有段话这样表述: “ 我们对进来的员工都给予他们三样东西, 一是良好的工作环境(人际关系), 二是钱(今天是工资, 明天是资金, 后天是每个人手中的股票), 三是个人成长。 第三点是非常重要的, 公司要成长首先要让员工成长, 人力资源不是人力总监一个人的事, 从 CEO 到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事, 要很长的一段时间, 我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入我们这个团队。 ”在他的带领下, 在他“ 抓住人性本真” 思想的践行过程中, 阿里巴巴的人力资源管理不断折射出人性的本真光芒, 绚烂而朴实。 马云告诉所有人: 阿里巴巴的团队已经能造血, 并且有信心战胜一切。 这个目标为持续发展 102 年的企业, 正抓住人性的本真, 用心地做着人力资源这档事 校园文化和教学相长 阿里巴巴最早的价值观只需 6 个字便可概括: 可信、 亲切、 简单, 最突出的企业文化就是校园文化和教学相长。 在这里, 员工、 上下级之间和同事之间都像同学一样相称, 除了中英文名之外, 阿里巴巴的每一位员工还有一个“ 花名” , 比如马云的“ 花名” 就是“风清扬” 。这样一种文化使得学生从学校进入公司后没有那种巨大

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