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188宝金博页面版: 员工培训管理制度3210520069

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内容提示: 一、 目的 为配合公司的发展目标, 提升人力绩效, 提升员工素质, 增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了 解, 并有计划地充实其知识技能, 发挥其潜在能力, 建立良好的人际关系,改善工作绩效, 进而发扬本公司的企业精神, 特制定《员工培训管理制度》, 作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、 适用范围 凡本公司所有在职员工的各项培训计划、 实施、 督导等。 三、 权 责 1、 人力资源部权责 1.1 制定、 修改全公司培训制度; 1.2 拟定、 呈报全公司年度、 季度培训计划; 1.3 举办全公司共同性培训课程; 联系、 组织或协助完成公司各部门各项专业培训课程; ...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:22 | 上传日期:2012-08-25 18:56:26 | 文档星级:
一、 目的 为配合公司的发展目标, 提升人力绩效, 提升员工素质, 增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了 解, 并有计划地充实其知识技能, 发挥其潜在能力, 建立良好的人际关系,改善工作绩效, 进而发扬本公司的企业精神, 特制定《员工培训管理制度》, 作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、 适用范围 凡本公司所有在职员工的各项培训计划、 实施、 督导等。 三、 权 责 1、 人力资源部权责 1.1 制定、 修改全公司培训制度; 1.2 拟定、 呈报全公司年度、 季度培训计划; 1.3 举办全公司共同性培训课程; 联系、 组织或协助完成公司各部门各项专业培训课程; 1.4 收集整理各种培训信息并及时发布; 1.5 检查、 评估培训的实施情况; 1.6 管理、 控制培训费用; 1.7 建立管理公司内部讲师队伍; 1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 1.9 追踪考查核培训效果; 1.10 研拟其他人才开发方案。 2、 各部门权责 2.1 依部门实际情况呈报每月培训计划(需求) 和全年度培训计划(需求) 给人力资源部; 2.2 配合人力资源部安排部门员工积极参与培训, 并配合做好部门员工培训后的效果考核工作; 2.3 为公司提供公司内部讲师人。 3、 内部培训讲师权责 3.1 制定部门专业课程的培训大纲, 培训规范; 3.2 编撰专业培训教材; 3.3 收集并提供相关专业培训信息; 3.4 配合人力资源部举办内部专业培训课程、 及配合部门培训的实施。

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