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·53·品牌管理brand managementRpin pai yan jiu□甘东英 李祺妤摘要：基层治理是推动国企治理、党建工作与生产经营深度融合的重要基础。当下安全生产、人员管理、职工思想等新挑战凸显，传统管理模式难以适配精细化治理需求。党建网格化以支部为单元、班组岗位为依托，推动组织、责任、服务下沉，将党建优势延伸至企业一线。该模式不叠加管理层级，而是细化责任、精细管理、闭环服务，实现党建从有形覆盖到有效覆盖，全面赋能国企基层治理、安全生产与高质量发展。关键词：国有企业；基层党建；网格化管理；基层治理；党建引领安全生产一、引言国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。基层党组织作为党在国有企业全部工作和战斗力的基。渥饔梅⒒映潭戎苯庸叵灯笠蛋踩榷、改革发展和队伍建设成效。随着企业生产组织方式、人员结构和治理场景不断变化，基层治理面临更加复杂的现实要求：一方面，安全风险往往发生在班组、岗位和现场作业的细微环节；另一方面，职工思想观念、利益诉求和心理状态更加多元，传统集中式、阶段性、粗线条的思想政治工作方式，难以及时感知一线变化、回应基层需求[1-2] 。推进基层党建网格化管理，正是国有企业破解基层治理“最后一公里”问题的重要探索。其核心并非另起炉灶、增加负担，而是将党组织的组织力嵌入基层治理单元，把党员作用发挥落实到岗位场景，将群众工作延伸至职工身边。通过网格化管理，党支部能够精准掌握党员群众思想动态、生产生活情况、困难诉求和风险隐患，推动党建工作从“上级部署、基层落实”向“组织嵌入、末梢治理”转变。因此，研究国有企业基层党建网格化管理，对推动党建与生产经营深度融合、提升安全治理能力、增强职工队伍凝聚力，具有重要的理论价值和现实意义。二、基层党建网格化管理的内涵与价值（一）基本内涵基层党建网格化管理，是指在国有企业党委统一领导下，以党支部为基本组织单元，将班组、业务小组、作业区域以及党员群众联系机制作为治理载体，划分形成若干责任清晰、边界明确、规模适度、动态调整的网格单元，把党员群众归入对应网格。由网格员常态化开展联系、服务、思想引导与诉求反。贫辰üぷ魇迪侄陨殖、职工思想的精细覆盖，做好安全风险的排查预警。其基本逻辑是将组织建在网格上、党员沉到网格中、服务落到职工身边、问题解决在基层[3] 。其并非对原有管理体系的简单叠加，而是对基层党建组织体系、责任体系和服务体系的再整合。通过网格化运行，党支部、党小组、班组和岗位之间形成更加紧密的组织联接，党员联系群众、网格员掌握动态、支部分析研判、部门协同解决问题的机制得以贯通执行。（二）实践价值基层党建网格化管理的价值，首先体现为提升组织穿透力。传统党建工作中，支部部署与班组执行之间容易存在距离，网格化管理通过将党小组建在班组上、将党员联系群众嵌入岗位关系中，使党建责任真正抵达基层末梢。其次，体现为提升风险预警力。安全风险并非总是以设备故障或违章行为的形式出现，也可能表现为思想波动、心理疲劳、沟通不畅和情绪积压。网格员与职工同处一线，能够更早捕捉员工状态变化，将安全治理关口从事后处置前移到事前预警。再次，体现为提升组织凝聚力。国有企业基层治理“既要管住事，也要凝聚人”。通过谈心谈话、困难帮扶、情绪疏导和政策宣讲，党组织能够将组织关怀转化为职工可感可及的具体行动，让职工在充分获得尊重、理解与支持的基础上，增强自身归属感和岗位责任感。三、当前存在的问题与不足一是组织融合还不够深入。部分基层单位虽然完成了网格划分，但党支部、党小组、班组与业务流程之间融合不够紧密，容易出现“网格有名、运行不足”的情况。如果网格仅停留在人员分组和责任挂牌层面，就难以真正进入安全生产、队伍建设和现场管理的关键环节。二是网格员能力结构仍需优化。网格员多由基层骨干兼任，既要懂业务，又要会沟通、能疏导、善协调，国有企业党建网格化管理提升基层治理效能研究