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    188宝金博页面版: 提高竞争力的有效方法——缩短交货周期

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    内容提示： Practice Methodology 提 高竞 争 力 的有 效 方 法 圜 肖智军 “ 虽然我们公 司 目前在 国内市场 上 占绝对优 势 ，但市场压 力非常大 ， 如果我们不 能在一二年 内将生产周期 从 6—8 周 缩 短 到 5—4 周 ， 在市 场 上 将 会 失 去优 势 。 ” ——某 钻 头生 产 企业 老 总 如是 说 一个企业的竞争优势是多方面的， 比如价格优势 、质量优势 、性 能优 势 等 ，随着市场竞争的加剧 ，对产 品的 交货期要求是越来越高 ，因为市场 瞬 息万变 ，经销商在 一个月后拿到产 品 时 ，可能市场情况已经发生变化 ，这 种产品旺销 已过， 甚至 已经变为滞销。 对于销售来说 ，最...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：34 | 上传日期：2015-05-10 07:40:44 | 文档星级：
    Practice Methodology 提 高竞 争 力 的有 效 方 法 圜 肖智军 “ 虽然我们公 司 目前在 国内市场 上 占绝对优 势 ，但市场压 力非常大 ， 如果我们不 能在一二年 内将生产周期 从 6—8 周 缩 短 到 5—4 周 ， 在市 场 上 将 会 失 去优 势 。 ” ——某 钻 头生 产 企业 老 总 如是 说 一个企业的竞争优势是多方面的， 比如价格优势 、质量优势 、性 能优 势 等 ，随着市场竞争的加剧 ，对产 品的 交货期要求是越来越高 ，因为市场 瞬 息万变 ，经销商在 一个月后拿到产 品 时 ，可能市场情况已经发生变化 ，这 种产品旺销 已过， 甚至 已经变为滞销。 对于销售来说 ，最希望随时订货随时 有货 ，许多企业在 “ 客户是上帝 ” 的 理念下 ，为 了满足客户的需求 ，保持 有 1—2个月的材料 、成品存货 。表 面 上看 虽然能做到随时订 货随时有货 ， 但 因为保持有大量的存货 ，占用巨额 流动资金， 削弱 了企业的赢利能力。 另 一方面无论是材料还是成 品，大量存 货风险极大 ，因此而导致企业陷入 困 境甚至倒闭的事例并不难找 。为了规 避风险 ，同时又要 尽量适应市场的变 化 ，一个好 的办法就是通过精益生 产 来缩短交货 期。缩短交货 期需要从设 计开 发、采购、制造过程控制等多方 56 I 企 业 管 理2 0 04 ． 2 面着手 ，本文就 国内企业欠缺 的，也 是容易接受与迅速见效的制造过程控 制的一些心得与读者分享。 16 个工序 ，总加工 时间只要 3 分 钟 ，却在一个车 间内流动了 12个工作 日，这样 的情况在 国内十分普遍 。如 此长的 “生产” 过程 ，企业恐怕 没有 统计过因此而流失了多少没有“ 耐心” 的客户。在精益生产 中，将不能产生 附加价值 的诸如搬运 、存储 、检查等 视为浪费，因此 ，缩短生产周期的出 发点就 是要排除这些浪费 。理想的方 法就是从第一个工序一个一个地通过 后面的工序 ，即所谓的一个流生产。 关于一个流生产 ，在推行过程中 要注意八个要点 ： 1 ． 单件流动 “一个流” 生产 的条件 ， 首先是 由 单件流动开始的。单件流动就是仅做 一个 、传送一个 、检查 一个 ，将 原材 料 经过 一个 个 的加 工工序 而做 成成 品。这 种工作看起来很简单 ，其实并 不简单 ，也没有一定的模式可循。 2 ． 按加工顺序排列设备 需要 注意 的是 ，一个流生产并不 要求将车 间所有的设备都 连起来 ，部 分连接也是可取 的，甚至对于特别的 工序 ，比如有 多 种产 品需要 使用设 备 ，或 昂贵的检 测仪器 ，可能并不合 适放 在 只生产 某一 个产 品 的生产 线 中，而是做为共用使用 。另外 ，对于 多台冲压设备 ，中间只是 简易的连接 滑板搭成 “ 桥” 状相连 ，可以根据各 种产品的工序情况在需要的地方 随时 进行拆 “ 桥” 。 3． 按节拍进行 生产 并非 生产越多越 好 ，越快越 好 ， 应该根据 市场 的需求经常调整生产节 奏 。关心 的是 “我们今天需要生产多 少” ， 而不是 “ 我们今天能生产多少” 。 4 ． 站立式走动作业 对于平常采用坐着工作的作业场 合 ，例如 输送带方式的组装作业 ，要 改变作业姿态 ，就 成了重要的课题 。 在最终实施 “一个流” 生产 时，更要 求一 面走动 ，一面进行加工动作的所 谓走 “ 动作业方” 式 。所 以 ，管理者 必须对此应有充分的认识 ，并且能够 与作业人员进行沟通 ，使其了解走动 作业的 目的 ，而且公司领导要有贯彻 维普资讯 http://www.cqvip.com

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