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188宝金博页面版: 销售提成分配办法

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内容提示: 2013 年销售部门提成分配方案 为实现 2013 年全年经营目 标, 并进一步强化绩效管理, 引 入激励机制, 体现“公平、 公正、 合理” 及“责、 权、 利” 相结合之原则,充分调动销售部全体员 工的工作积极性, 创新性和开拓性, 不断加大营销力度、 持续创造业绩, 培育公司营销优势, 公司对销售人员 实行销售提成工资制度, 实施细则如下: 一、 销售提成分配原则 1、 激励性原则: 对员 工所付出的努力、 时间、 经验、 学识和创造性给予相应回报和奖励, 以体现员工的个人价值和贡献。 2、 竞争性原则: 从提成分配上建立等级落差, 适度体现竞争性。 3、 公平性原则: 按劳...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:55 | 上传日期:2014-11-04 16:39:54 | 文档星级:
2013 年销售部门提成分配方案 为实现 2013 年全年经营目 标, 并进一步强化绩效管理, 引 入激励机制, 体现“公平、 公正、 合理” 及“责、 权、 利” 相结合之原则,充分调动销售部全体员 工的工作积极性, 创新性和开拓性, 不断加大营销力度、 持续创造业绩, 培育公司营销优势, 公司对销售人员 实行销售提成工资制度, 实施细则如下: 一、 销售提成分配原则 1、 激励性原则: 对员 工所付出的努力、 时间、 经验、 学识和创造性给予相应回报和奖励, 以体现员工的个人价值和贡献。 2、 竞争性原则: 从提成分配上建立等级落差, 适度体现竞争性。 3、 公平性原则: 按劳分配, 多劳多得。 以个人业绩衡量收入分配,克服“平均主义”、“大锅饭” 现象。 二、 销售提成的涵义 1、 适用范围 销售提成是针对销售部门完成销售业绩实行的一种工资制度, 适用范围包括销售经理、 销售主管、 销售顾问、 销售内勤、 服务员 。 2、 销售部门收入基本构成: 销售部门薪资结构分底薪、 销售提成及超额奖励三部分。 此收入包含个人午餐补助和通讯补助, 不再单另 计发。 3、 底薪标准: 销售顾问入职 3 个月 内底薪标准为 1600 元, 3 个月 试用期满后统一为 2000 元。

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