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188宝金博页面版: 管理感悟：人力资源那点儿事
内容提示： 1 从前有个 HR 管理工具叫做绩效， 主人用它来训练袋鼠跳高。 因为 KPI 和 GS 设定公开、合理、 科学， 并能够与公司的战略保持高度一致。 同时主人以绩效管理结合袋鼠的职涯规划而设定， 所以激发出了袋鼠的潜能， 袋鼠也能够越跳越高； 等到绩效管理漂洋过海舶来中国，主人用它来训练驴， 但是主人只关注驴拉磨的时间和产出， 而不关注驴拉磨的价值， 更不关注驴的感受， 最后驴厌倦了工作而怠工， 主人索性卸磨杀驴。 2 中国式绩效： 往往把员工当做驴使唤， 主人从不想主动了解驴的职涯规划和驴的愿景，更不会结合公司的战略设定驴子的 KPI 和 GS. 主人只会...
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