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188宝金博页面版: 论军工科研院所推行战略成本管理

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内容提示: 论军工科研院所推行战略成本管理 军工科研院所是我国国防建设中的一支骨干力量,它承担着国防科研任务, 履行着国家安全职能。随着我国国防科研规模日益扩大, 科研项目急剧增多, 科研成本管理逐渐成为科研院所关注的焦点, 通过比较现代化的企业成本管理, 我们会发现科研院所成本管理存在很多问题。 本文通过介绍战略成本管理及成本企划理论, 结合军工科研院所的成本管理现实, 对科研院所推行战略成本管理的可能性进行了探讨, 希望这些新理念、 方法的应用,能为提高科研管理效益服务。 一、 战略成本管理 1、 战略成本管理的涵...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:8 | 上传日期:2014-11-02 17:01:34 | 文档星级:
论军工科研院所推行战略成本管理 军工科研院所是我国国防建设中的一支骨干力量,它承担着国防科研任务, 履行着国家安全职能。随着我国国防科研规模日益扩大, 科研项目急剧增多, 科研成本管理逐渐成为科研院所关注的焦点, 通过比较现代化的企业成本管理, 我们会发现科研院所成本管理存在很多问题。 本文通过介绍战略成本管理及成本企划理论, 结合军工科研院所的成本管理现实, 对科研院所推行战略成本管理的可能性进行了探讨, 希望这些新理念、 方法的应用,能为提高科研管理效益服务。 一、 战略成本管理 1、 战略成本管理的涵义 我们知道, 战略是对全局的发展目 标和发展趋向所作的谋划, 是指导全局的计划和策略。 战略一经确定, 将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。 在激烈的市场竞争中, 战略化已成为企业生存和发展的的关键考虑因素, 战略成本管理正是在这种环境下逐渐形成的。 战略成本管理旨在通过全方位、 多角度的成本管理来建立和保持企业的长期竞争优势, 改善企业的战略地位。它要求人们不能只考虑成本节约, 还要关注成本避免, 立足于成本预防, 考虑整体经济收益的提高。换句话说, 我们不仅要以最低的物资消耗去

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