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188宝金博页面版: 论作业成本管理与战略成本管理的整合

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内容提示: 论作业成本管理与战略成本管理的整合 摘 要: 作业成本管理体现战略管理的思想, 作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本, 形成企业的长期竞争优势。 对作业成本管理与战略成本管理进行了比较, 指出其进行整合的必要性, 并提出了基于价值链进行整合的思路。 关键词: 作业成本管理; 战略成本管理; 价值链 作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念, 是作业成本计算的延伸与升华。 作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、 计量, 最终计算产品成本, 同时将成本计算深入到作业层次, 对企业所有作业活动追踪并动态反映, ...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:4 | 上传日期:2014-11-02 17:01:06 | 文档星级:
论作业成本管理与战略成本管理的整合 摘 要: 作业成本管理体现战略管理的思想, 作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本, 形成企业的长期竞争优势。 对作业成本管理与战略成本管理进行了比较, 指出其进行整合的必要性, 并提出了基于价值链进行整合的思路。 关键词: 作业成本管理; 战略成本管理; 价值链 作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念, 是作业成本计算的延伸与升华。 作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、 计量, 最终计算产品成本, 同时将成本计算深入到作业层次, 对企业所有作业活动追踪并动态反映, 进行成本链分析, 包括动因分析、 作业分析等, 为企业决策提供准确信息, 指导企业有效地执行必要的作业, 消除和精简不能创造价值的作业, 从而达到降低成本, 提高效率的目的。 因此, 作业成本核算是实施作业成本管理的基础。 为了适应战略管理的需要, 一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合, 另一方面, 在成本管理会计中引入战略管理思想, 实现战略意义上的功能扩展, 从而形成了战略成本管理。 战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素, 对价值链进行成本管理, 即运用成本数据与信息, 为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息, 以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

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