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188宝金博页面版: 略论中小企业成本管理的问题与对策

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内容提示: 略论中小企业成本管理的问题与对策 [摘 要] 本文从我国中小企业成本管理现状考察,仍有一些企业产品成本居高不下, 缺乏市场竞争能力和盈利空间,影响着企业的生存和发展。 指出中小企业必须要降低企业成本,提高成本管理的质量, 提升自身的市场竞争力, 以取得最佳效益,实现企业价值最大化。 [关键词] 中小企业 成本管理 问题与对策 我国中小企业数量众多, 在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比, 中小企业具有结构简单、 决策迅速、 反应敏捷等优点。 但生产规模偏。 难以形成规模效益; 在生产效益、 技术进步、 资金筹措等诸多方面无法...

文档格式:DOC | 页数:9 | 浏览次数:14 | 上传日期:2014-11-02 16:52:57 | 文档星级:
略论中小企业成本管理的问题与对策 [摘 要] 本文从我国中小企业成本管理现状考察,仍有一些企业产品成本居高不下, 缺乏市场竞争能力和盈利空间,影响着企业的生存和发展。 指出中小企业必须要降低企业成本,提高成本管理的质量, 提升自身的市场竞争力, 以取得最佳效益,实现企业价值最大化。 [关键词] 中小企业 成本管理 问题与对策 我国中小企业数量众多, 在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比, 中小企业具有结构简单、 决策迅速、 反应敏捷等优点。 但生产规模偏。 难以形成规模效益; 在生产效益、 技术进步、 资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。 以至于长期以来, 我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价, 在财务上表现为成本高、 赢利少。 而且中小企业技术基础相对薄弱, 高级人员配备不足, 加上资金因素, 很难实施全面的技术更新。 因此, 中小企业应强化成本意识, 注重成本管理。 本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析, 并提出相关对策。 一、 中小企业成本管理中存在的问题及原因分析 随着改革的不断深入, 社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。我国中小企业加强成本管理, 提高自身的活力和竟争力成为一个突出而又迫切的问题。然而, 由于受传统成本

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