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188宝金博页面版: 2011年经营考核管理办法

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内容提示: 2011 年经营考核管理办法 管材阀门厂(职工 66 人, 外雇工 82 人) 1、 利润指标: 540 万元, 根据甲方计划按相应比例浮动 2、 业务招待费: 外部发生费用按销售收入(不含内部收入) 的千分之三计提, 内部发生费用按销售收入(不含内部收入) 的千分之六计提, 副厂长原则上计提千分之一的招待费。 3、 奖金: 完成全年指标人均应得奖金 16000 元[完成每月指标,奖励 300 元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整) ] ; 完成全年指标, 领导班子奖励 55000 元(分配原则: 厂长 48%, 副厂长 24%,技术骨干 4%, 干部因事超过 20 天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的...

文档格式:DOC | 页数:38 | 浏览次数:35 | 上传日期:2014-10-11 11:36:27 | 文档星级:
2011 年经营考核管理办法 管材阀门厂(职工 66 人, 外雇工 82 人) 1、 利润指标: 540 万元, 根据甲方计划按相应比例浮动 2、 业务招待费: 外部发生费用按销售收入(不含内部收入) 的千分之三计提, 内部发生费用按销售收入(不含内部收入) 的千分之六计提, 副厂长原则上计提千分之一的招待费。 3、 奖金: 完成全年指标人均应得奖金 16000 元[完成每月指标,奖励 300 元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整) ] ; 完成全年指标, 领导班子奖励 55000 元(分配原则: 厂长 48%, 副厂长 24%,技术骨干 4%, 干部因事超过 20 天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工)。 超额完成的利润拿出 30%作为公司发展基金, 70%作为奖励基金(包括公司、 厂、 基层单位协调费用及相关奖励), 未完成指标的奖金按指标比例下调, 领导减少的奖金补发给职工。 4、 厂长年终考核细则: 质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10% ; 安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的 10% , 厂长超额奖励扣除 20%; 综合治理考核不达标的扣除年终奖励的 5% 。(以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准) 5、 水电费; 按公司下发的定额考核, 节约的按节约费用的 100 %奖励, 超额的按 120%冲减利润。 此处所说节约与超额以完成利润指标做依据, 如果超额完成利润, 超额水电费另议。

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