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188宝金博页面版: 2010年企业战略大全19

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内容提示: 慧点在办公自动化市场找到机会点 关键的不是市场概念新鲜与否, 而是如何将机会变成可以持续发展的业务方向。 每到月底, 北京慧点科技开发有限公司都会举行一个小型庆祝活动, 活动中最重要的仪式是“敲锣”, 场面有点像证券市场新上市公司的开场仪式, 只不过在慧点, 敲响这面铜锣的都是销售人员。 当月哪位销售拿到了超过 100 万元的订单, 就有资格当着全体同事的面,敲锣以示庆祝, 颇有点“昭示天下” 的意思。 这两年, 这面铜锣被敲响的次数尤其多。 2005 年慧点科技取得 1 亿元的销售收入, 近 3年平均增长率达到 158%。 不过在董事长姜晓丹的记忆中, 2...

文档格式:DOCX | 页数:16 | 浏览次数:11 | 上传日期:2014-10-11 11:33:13 | 文档星级:
慧点在办公自动化市场找到机会点 关键的不是市场概念新鲜与否, 而是如何将机会变成可以持续发展的业务方向。 每到月底, 北京慧点科技开发有限公司都会举行一个小型庆祝活动, 活动中最重要的仪式是“敲锣”, 场面有点像证券市场新上市公司的开场仪式, 只不过在慧点, 敲响这面铜锣的都是销售人员。 当月哪位销售拿到了超过 100 万元的订单, 就有资格当着全体同事的面,敲锣以示庆祝, 颇有点“昭示天下” 的意思。 这两年, 这面铜锣被敲响的次数尤其多。 2005 年慧点科技取得 1 亿元的销售收入, 近 3年平均增长率达到 158%。 不过在董事长姜晓丹的记忆中, 2003 年却是一段痛苦的回忆, 受“非典” 影响, 当年慧点的销售收入仅 1500 多万元, 比 2002 年下降了 200 多万元。“坐吃山空”, 姜晓丹用这个词形容慧点当时的窘境。 但低点也是拐点, 从 2003 年开始, 经历谷底的慧点在办公及管理自动化软件市场找到了感觉。 2003 年的分水岭 姜晓丹曾经随身装着 3 种名片: 一种名片职务印着总经理, 一种印着工程师, 还有一种什么都没。 准备看对方情况随机应变。 姜晓丹不知用哪种身份打动客户, 刚刚成立的慧点也不知道怎样来打开市场。 1998 年, 还在清华大学信息学院攻读硕士学位的姜晓丹与另外10 位同学集资成立了慧点科技, 什么“商业模式”、“产品定位”, “市场策略” 等等概念一律没有考虑, 当时的想法很简单, “凭着这些清华人, 到哪儿拉点销售额不行。” 虽然 1998 年慧点就宣告成立, 但“没想清楚” 的姜晓丹直到 2000 年才开始正式运作公司。 这期间, 慧点就是凭借 “清华大学信息学院”这块招牌, 零零碎碎做一些软件开发工作,维持收入。 1999 年, 慧点是清华创业园第一个入园企业, 邻居公司是一家网站。 当时做网站如火如荼, 姜晓丹也动了心, 为了搞清楚. COM 如何挣钱, 他请那家网站的 CEO 吃了一个星期的中午饭, 但“饭钱搭了不少, 也没听明白. COM 钱从哪儿挣”。 后来这家网站倒了, 姜晓丹也就放弃了做网站的念头。 类似的诱惑很多, 但结果让姜晓丹想明白了什么业务是慧点做不了的。 经历的多了, 反而让他慢慢想清楚, 慧点的能力还是在软件市场。 包括姜晓丹在内的几位慧点创始人在大学里的研究课题是“集成化办公桌面环境”, 主要针对管理层和决策层开发办公自动化软件系统。 因此, 2000 年姜晓丹最终将慧点的产品定位在“办公自动化系统”, 就是通常大家说的 OA。 对于日新月异的 IT 市场来说, 这是一个相对有些老旧的业务领域。 当时也没有什么市场策略, “什么客户都做, 没有客户的时候就等着天上掉馅饼。” 姜晓丹自己是慧点最主要的销售员。 直到现在, 姜晓丹都很不情愿用“办公及管理自动化” 这个词概括慧点的业务。“一提到 OA, 很多人印象中就是打印机、 传真机。” 2000 年姜晓丹接待过一家国外投行, 对方听说慧点的业务是“OA”, 马上就有人问:“你们的工厂设在哪里? ” 这种误解让姜晓丹感觉啼笑皆非。 不过, 更让他无奈的是, 在 2003 年之前的国内管理软件市。 慧点就是在 ERP 厂商的夹缝中生存, 角色很尴尬。

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