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188宝金博页面版: 绩效考核73227

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内容提示: 绩效考核简单流程: 1. 工作分析, 制定 KPI 权重值 2. 绩效考核表制定 3. 对员工开展绩效考核前培训, 绩效与薪酬挂钩, 如何计算绩效工资, 薪酬必须有可计算性, 员工才会有可见的利益动力。 4. 考核实验阶段 5. 公布绩效考核的政策 6. 考核正式开展阶段 7. 考核的应用和效果的改进 绩效考核体系: 绩效考核阶段性: 1. 效能阶段, 指标要简单、 浅显, 标准可以低 2. 效果阶段, 要求能否把自己的工作描述清楚, 准确反映当天的工作与流程, 员工岗位责任考核 子公司级考核 一级部门考核 干部评价 员工评价 工 薪 奖 金 职位管理 特 殊 奖 培 ...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:32 | 上传日期:2014-10-11 10:00:47 | 文档星级:
绩效考核简单流程: 1. 工作分析, 制定 KPI 权重值 2. 绩效考核表制定 3. 对员工开展绩效考核前培训, 绩效与薪酬挂钩, 如何计算绩效工资, 薪酬必须有可计算性, 员工才会有可见的利益动力。 4. 考核实验阶段 5. 公布绩效考核的政策 6. 考核正式开展阶段 7. 考核的应用和效果的改进 绩效考核体系: 绩效考核阶段性: 1. 效能阶段, 指标要简单、 浅显, 标准可以低 2. 效果阶段, 要求能否把自己的工作描述清楚, 准确反映当天的工作与流程, 员工岗位责任考核 子公司级考核 一级部门考核 干部评价 员工评价 工 薪 奖 金 职位管理 特 殊 奖 培 训 其 他 物质激励 考 核 评 价 非物质激励 考 评 激 励 业绩管理体系

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