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188宝金博页面版: 绩效考核办法的通知

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内容提示: 广西桂嘉汇房地产集团有限公司 员工绩效考核办法(2010 年 7 月版) 为全面贯彻执行公司 年度计划, 将目 标任务有效分解到各岗 位, 激发员 工的工作积极性和创造性, 引 导各部门改变传统管理手段和管理方式,最大限度的改善和提高工作绩效, 现对员 工绩效考核办法规定如下: 一、 月 度计划管理要求: 1、 公司倡导各部门推行以计划管理为基础的绩效管理与考核, 将月 度计划作为绩效考核的重点考核内容。 2、 制订月 度计划过程中, 各部门负责人、 分管领导必须严格审核、 把关, 严格执行公司 总体“年度责任目 标” , 保证各项工作计划不落空, 按时按量完成, 权重...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:39 | 上传日期:2014-10-11 10:01:21 | 文档星级:
广西桂嘉汇房地产集团有限公司 员工绩效考核办法(2010 年 7 月版) 为全面贯彻执行公司 年度计划, 将目 标任务有效分解到各岗 位, 激发员 工的工作积极性和创造性, 引 导各部门改变传统管理手段和管理方式,最大限度的改善和提高工作绩效, 现对员 工绩效考核办法规定如下: 一、 月 度计划管理要求: 1、 公司倡导各部门推行以计划管理为基础的绩效管理与考核, 将月 度计划作为绩效考核的重点考核内容。 2、 制订月 度计划过程中, 各部门负责人、 分管领导必须严格审核、 把关, 严格执行公司 总体“年度责任目 标” , 保证各项工作计划不落空, 按时按量完成, 权重配置要合理, 每项计划的完成情况或标准要清晰明确,可量化。 3、 上月 未完成的工作计划必须列入次月 工作计划。 4、 各级会议决议中要求完成的工作应列入当月 月 度总结考核表“上级安排临时任务” 一栏。 5、 集团及分公司各部门月 度计划的制订及审批按以下步骤实施: ①每月 23 日 下班前, 集团及分公司各部门负责人完成部门计划编制,并上交至分管领导。 ②每月 25 日 下班前, 分管领导完成审核, 并转交至集团人力资源部。 ③每月 27 日 前, 集团人力资源部组织召开部门月 度计划审核会, 对集团各部门、 分公司的计划进行审核, 并将审核意见反馈各部门。 ④每月 28 日 前, 集团及分公司各部门根据计划审核会意见对部门计划进行修改, 并交至集团人力资源部。 ⑤每月 30 日 前, 部门分管领导及总裁完成对各部门计划的审批, 并交由人力资源部正式下发。 ( 2 月 份在 28 日 前审批下发)

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