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188宝金博页面版: 集团部2010年工作总结

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内容提示: XX 联通集团部 2010 年度工作总结与 2011 年工作思路 2010 年, XX 分公司集团事业部面对重组后的新的市场竞争, 在省、 市公司的正确领导下, 在集团事业部同仁的共同努力下, 在汗水和智慧的投入中, XX 分公司的集团客户 工作取得了 新的成就, 有了新的进步, 下面从以下几方面对 2010 年的工作进行简要总结。 一、 2010 年工作总结 ( 一) 2010 年收入指标完成情况: ( 1) 省分对口 考核指标完成情况 ( 2) 市分考核指标完成情况 ( 二) 2010 年重要工作举措: 1、 扩展集团营销队伍, 深化组织架构改革; ( 1) 2010 年年初集团部经过三次社会招聘, 筛选优秀营销人员 , 有效扩...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:3 | 上传日期:2012-08-25 19:52:43 | 文档星级:
XX 联通集团部 2010 年度工作总结与 2011 年工作思路 2010 年, XX 分公司集团事业部面对重组后的新的市场竞争, 在省、 市公司的正确领导下, 在集团事业部同仁的共同努力下, 在汗水和智慧的投入中, XX 分公司的集团客户 工作取得了 新的成就, 有了新的进步, 下面从以下几方面对 2010 年的工作进行简要总结。 一、 2010 年工作总结 ( 一) 2010 年收入指标完成情况: ( 1) 省分对口 考核指标完成情况 ( 2) 市分考核指标完成情况 ( 二) 2010 年重要工作举措: 1、 扩展集团营销队伍, 深化组织架构改革; ( 1) 2010 年年初集团部经过三次社会招聘, 筛选优秀营销人员 , 有效扩展营销团队。 目 前 XX 集团部从年初的 16 人, 扩展到现在的 28 人, 增强了 团队营销力量, 提高了 团队协同营销合力。 ( 2) 今年年中, 依据省分公司“集团组织架构改革” 指导思想,XX 集团部将原有的六大网格人员 划分为政企、 中小企业和校园三个中心, 从网格中精选出的 98 家企、 事、 政单位交予由省分统一选拔的政企中心三位客户 经理。 中小企业延续原网格化模式, 负责城区 6个网格的营销。 校园中心配备 3 名 专职客户 经理和 2 名 WO 店客服营销人员 。 目 前政企中心已步入轨道, 中小企业中心稳步过渡, 校园中心工作有序开展, 三大中心齐驱并进、 稳步开展。

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