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188宝金博页面版: 科技研发岗位薪酬设计方案

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内容提示: 科技研发岗位薪酬设计方案 、 薪酬设计 根据对某科技企业人力资源管理理念与政策, 薪酬策略以及现有薪酬模式的分析,东方大成咨询结合对各种薪酬模式的深刻认识, 又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式, 可能存在一部分员工要待岗, 以及以前没有真正推行过绩效管理。 提出下列薪酬基本模式, 以供某科技企业薪酬决策: 薪酬设计方案(一) ——结构工资模式 1、 结构: 基础工资+技能工资+(岗位工资+业绩工资) +(各种津贴+福利) 比例: 20% + 10% + 60% + 10% 状态: 固定 ...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:89 | 上传日期:2012-08-25 20:18:21 | 文档星级:
科技研发岗位薪酬设计方案 、 薪酬设计 根据对某科技企业人力资源管理理念与政策, 薪酬策略以及现有薪酬模式的分析,东方大成咨询结合对各种薪酬模式的深刻认识, 又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式, 可能存在一部分员工要待岗, 以及以前没有真正推行过绩效管理。 提出下列薪酬基本模式, 以供某科技企业薪酬决策: 薪酬设计方案(一) ——结构工资模式 1、 结构: 基础工资+技能工资+(岗位工资+业绩工资) +(各种津贴+福利) 比例: 20% + 10% + 60% + 10% 状态: 固定 + 固定 + 固定 + 变动 + 固定 支付: 月 + 月 + 月 + 季 + 月 其中基础工资、 岗位工资、 技能工资三部分组合为基本工资。 2、 说明: 基础工资——维持员工基本生活的工资。 其功能是保证劳动力的简单再生产, 通行做法是依据公司所在当地的法定最低工资标准制定, 各岗位一致。 岗位工资——按照岗位的责任大小、 岗位任职条件、 努力程度等薪酬因素决定的工资, 是本结构薪酬的主要组成部分。 其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。 岗位工资由职位等级决定, 它是一个人工资高低的主要决定因素。 岗位工资是一个区间, 而不是一个点。 公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点, 然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。 例如, 在某一岗位等级中, 上限可以高于中点20%, 下限可以低于中点20%。 技能工资——按照员工的综合能力而决定的工资, 其本身在薪酬中占有一定比例。其主要目的是鼓励员工钻研业务、 提高技能, 也是对员工智力投资的一种补偿。 业绩工资——业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励, 即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。 业绩工资可以是销售佣金、 项目提成、 年度奖励。 此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。 计算公式: 员工实际业绩工资=员工业绩工资标准 X 部门考核系数 X 员工个人考核系数 综合起来说, 确定基础工资, 需要对当地最低工资标准进行确认; 确定岗位工资,需要对岗位做评估; 确定技能工资, 需要对人员资历做评估; 确定业绩工资, 需要对工作表现做评估。 各种津贴——主要指工龄津贴、 学历津贴等, 是对员工的工作经验、 劳动贡献等的积累所给予的补偿, 促使员工安心于本公司的工作。 其中工龄津贴考虑到员工所积累的价值贡献随年龄的增长呈抛物线形, 因此采取递减方式进行。 福利——福利项目主要包括养老保险、 失业保险、 医疗保险、 工伤保险、 住房公积金、 带薪休假等。 是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。 福利项目设计得好, 不仅

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