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188宝金博页面版: 宽带薪酬设计实践

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内容提示: 宽带薪酬设计实践 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合, 从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种方法在欧美等西方国家企业的薪酬管理中已经得到越来越广泛的应用。 对于面临改革的中国企业, 宽带薪酬正是其中一种能为企业带来价值的薪酬管理工具, 只要能够因地制宜地对宽带薪酬加以应用, 定会受益匪浅。 A 公司宽带薪酬制度的改革就是一个好的例证。 A 公司是中国网络通信集团有限责任公司在某省设立的地区性分公司, 下属六家县区支公司和一家直属营业厅, 共计员工 1 000 余人, 其中有各级管理人员 40 ...

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宽带薪酬设计实践 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合, 从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种方法在欧美等西方国家企业的薪酬管理中已经得到越来越广泛的应用。 对于面临改革的中国企业, 宽带薪酬正是其中一种能为企业带来价值的薪酬管理工具, 只要能够因地制宜地对宽带薪酬加以应用, 定会受益匪浅。 A 公司宽带薪酬制度的改革就是一个好的例证。 A 公司是中国网络通信集团有限责任公司在某省设立的地区性分公司, 下属六家县区支公司和一家直属营业厅, 共计员工 1 000 余人, 其中有各级管理人员 40 余人、 技术人员 220余人、 各级营业人员 700 人。 该公司以前在薪酬管理上主要沿袭传统的岗位工资制和级别工资制, 主要存在以下问题: 第一, 员工升迁渠道过于狭窄, 在公司原薪酬制度下, 员工要想提升薪酬就必须提高自己的职务级别, 但公司处于高级别的职务很少, 不是所有表现出色的员工都能得到晋升, 而且有的人即使得到晋升, 也不一定能很好地驾驭高级岗位的工作。 第二, 薪酬结构设置不合理。 在原有薪酬制度下, 所有员工不分职类, 均采用“基本工资+岗位津贴+绩效工资” 的薪酬结构, 且绩效工资只占全部薪酬的 1 0%-30%, 占到薪酬60%以上的基本工资却严格按照员工级别来决定。 对于一般员工, 特别是营业岗位的员工和技术人员起不到很好的激励作用。 另外, 对于中层以上管理人员还缺乏相应的长期激励, 对于技术岗位员工也没有加班工资, 这大大影响了员工的工作热情。 第三, 薪酬的确定和调整没有科学依据, 往往都是靠口头协议, 比如对于新入员工的薪酬确定以及员工在工作一段时间后的薪酬涨幅, 都没有明确的规章制度。 第四, 公司的薪酬制度没有系统性, 只是靠以往传统的惯例来解决问题。 [fy] 设计宽带薪酬结构 为了解决以上问题, A 公司决定设计更具弹性的宽带薪酬制度。 宽带薪酬设计的步骤 对于薪酬方案的设计, 首先应该进行总体步骤和宏观的计划, A 公司的设计步骤如图 1 : 在薪酬管理方案实施之初, 为了保证评价结果的效度, A 公司抽取各部门、 各层人员组成了薪酬设计小组。 小组成立后, 由人力资源经理负责对小组成员实施全面的培训。 细化的设计流程如图 2 所示。

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