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188宝金博页面版: 如何利用平衡计分卡BSC走出绩效考核的怪圈
内容提示： 如何利用平衡计分卡 BSC 走出绩效考核的怪圈 案例背景： 绩效考核的怪圈 某公司主要从事文化产业的商业连锁零售。 公司在全国范围内拥有 60 多家连锁店， 并建立起了较为完善的人力资源管理体系。 但在具体操作运行中发现原分公司的绩效考核方案存在一定的问题， 并 且开始影响到公司战略的实施。 问题主要表现在， 既有绩效考核的方案偏重短期财务考核， 只关注销售额、店面数量的增长， 尽管这样适应了公司初创期快速占领市场的需要， 但却忽视， 了长期竞争力等无形资产的定量考核， 产生了很多问题。 比如， 某分公司为追求店面数量的增长， ...
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