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188宝金博页面版: 外勤人员绩效考核表

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内容提示: 量化标准分值1遵守考勤制度参见考勤卡(迟到、 早退、 旷工等1次扣2分, 扣完为止)1010对公司所有制度能自觉地遵守, 且被公司表扬1次及以上者为优对公司所有制度能较好遵守, 但没有被表扬和批评者为良;对公司所有制度基本能遵守;不能很好的遵守, 被公司通报批评(2次及以上)者为差;能安全准时无差错的接收、 派送货物和单据, 无投诉, 并能提出好的改善意见为优能安全准时无差错的接收、 派送货物和单据, 无投诉;在接收、 派送货物和单据时, 偶有小差错, 未造成损失;在接收、 派送货物和单据时, 偶有投诉, 并给公司造成损失;工作总结及工作计划能准时有质量的提交, 并对自己...

文档格式:XLS | 页数:2 | 浏览次数:481 | 上传日期:2012-04-13 13:36:54 | 文档星级:
量化标准分值1遵守考勤制度参见考勤卡(迟到、 早退、 旷工等1次扣2分, 扣完为止)1010对公司所有制度能自觉地遵守, 且被公司表扬1次及以上者为优对公司所有制度能较好遵守, 但没有被表扬和批评者为良;对公司所有制度基本能遵守;不能很好的遵守, 被公司通报批评(2次及以上)者为差;能安全准时无差错的接收、 派送货物和单据, 无投诉, 并能提出好的改善意见为优能安全准时无差错的接收、 派送货物和单据, 无投诉;在接收、 派送货物和单据时, 偶有小差错, 未造成损失;在接收、 派送货物和单据时, 偶有投诉, 并给公司造成损失;工作总结及工作计划能准时有质量的提交, 并对自己的工作提出建设性的意见;工作总结及工作计划能准时有质量的提交;工作总结及工作计划不能准时有质量的提交;每月拜访数量不少于20个, 客户拜访情况要在工作总结中体现出来;每月拜访数量不少于20个, 客户拜访情况没有在工作总结中体现出来;每月拜访数量少于20个;有较强的沟通协调能力和技巧, 能在本部门和相关部门之间达成共识者为优有一定的沟通协调能力和技巧, 能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中没有因此而失误者为良沟通协调能力和技巧一般, 工作中偶尔会出现因沟通不良造成差错(2次以下)者为中沟通协调能力和技巧差, 工作中常出现因沟通不良造成差错(3次以上)者为差考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行者为良考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行者为中考虑问题主要从个人利益出发, 对公司行为有抵触行为者为差 以上各项考核总分本人意见及签字: 总经理意见及签字:1085040300-10105010501085010850注:1、 在评定时, 请认真按照每条量化标准进行打分。 2、 总经理主要对经理级人员的评定, 但如认为经理对部门员工的评定不正确, 可依据做出修改。3、 对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为, 将受到严厉处罚。10工作表现及完成情况(80%)其他情况(20%)101010406 沟通协调能力5 客户拜访7考虑问题2对公司各项制度的遵守情况及奖罚情况(奖罚指公司书面的奖罚3派送单据、 接发货物完成情况4ADL 操作外勤绩效考核表 姓 名: 考核日期: 年 月量化标准及评分标准考核项目考评内容经理评定备注工作总结及工作计划按时提交情况10

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