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188宝金博页面版: 起重事业部绩效考核管理办法

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内容提示: 起重事业部绩效考核管理办法(试行) 为提高事业部工作效率, 持续改进提高工作绩效, 将事业部各部门工作目 标与工作绩效相结合, 确保工作目 标与任务完成保持一致;建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制, 对部门绩效进行客观、 公平、 公正地评价, 特制订本办法。 考核目 的在于监督责任部门的职能履行与实施, 促进责任部门对事业部经营、 管理目 标的有效贯彻与实现。 各部门 可根据自 身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准, 形成本部门的考核实施细则, 部门内所有岗位均应有对应的考核指标。 工作质量、 安全、 产品质量、 综合管理...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:34 | 上传日期:2014-10-11 10:24:27 | 文档星级:
起重事业部绩效考核管理办法(试行) 为提高事业部工作效率, 持续改进提高工作绩效, 将事业部各部门工作目 标与工作绩效相结合, 确保工作目 标与任务完成保持一致;建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制, 对部门绩效进行客观、 公平、 公正地评价, 特制订本办法。 考核目 的在于监督责任部门的职能履行与实施, 促进责任部门对事业部经营、 管理目 标的有效贯彻与实现。 各部门 可根据自 身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准, 形成本部门的考核实施细则, 部门内所有岗位均应有对应的考核指标。 工作质量、 安全、 产品质量、 综合管理四个方面原则上分别由生产供应科、 安全室、 技术质检科、 办公室负责考核, 其他部门可根据情况对上述部门和其他部门的工作进行考核。 绩效考核为月 度考核, 考核参考上月 的具体工作情况。 绩效考核按分进行奖罚, 1 分值为 100 元。 各部门负责人为考评人, 每月 10日 前填报考核自 评表及考核结果并上报当月 总考评人。 由总考评人负责当月 考核汇总。 事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作, 同也会对各考核人的考核质量进行综合考核。

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