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188宝金博页面版: 郭峰:论东方科技公司绩效管理体系的完善

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内容提示: 论东方科技公司绩效管理体系的完善 摘 要 企业与企业之间的竞争, 其本质就是人力资源的竞争, 人力资源是企业实现其生产经营目标的关键因素之一。 现代管理理论认为, 实施绩效管理的基础是必须构建一套合理、 科学的绩效管理体系, 而员工绩效考核体系则被认为是企业最难设计和操作的环节。 为了激发员工的积极性和创造性, 提升整个组织的绩效, 加强绩效管理就成了很多企业的必然选择。 本文通过对东方科技公司绩效管理体系的全面系统地调查, 从绩效管理的各个环节着手, 在组织绩效管理、 员工绩效管理两个层面进行了深入剖析, 揭示了东方科技公司绩效管...

文档格式:DOC | 页数:18 | 浏览次数:85 | 上传日期:2014-10-11 10:28:13 | 文档星级:
论东方科技公司绩效管理体系的完善 摘 要 企业与企业之间的竞争, 其本质就是人力资源的竞争, 人力资源是企业实现其生产经营目标的关键因素之一。 现代管理理论认为, 实施绩效管理的基础是必须构建一套合理、 科学的绩效管理体系, 而员工绩效考核体系则被认为是企业最难设计和操作的环节。 为了激发员工的积极性和创造性, 提升整个组织的绩效, 加强绩效管理就成了很多企业的必然选择。 本文通过对东方科技公司绩效管理体系的全面系统地调查, 从绩效管理的各个环节着手, 在组织绩效管理、 员工绩效管理两个层面进行了深入剖析, 揭示了东方科技公司绩效管理体系的现状和特点。 研究报告注重理论联系实际, 在对现有绩效管理体系现状分析的基础上, 充分考虑了内部与外部环境对绩效管理提出的新要求, 分别对组织绩效管理、 员工绩效管理各个环节提出了明确的改善建议, 并提出了绩效管理体系的方向: 即绩效管理的网络化和绩效管理的战略化。 关键词: 人力资源管理, 绩效管理, 企业管理

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