188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
jllxk062

上传于:2014-10-11

粉丝量:18

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 采购业务流程及管理制度( 试行)

    星级: 4 页

  • 采购业务流程及管理制度(试行)

    星级: 5 页

  • 采购业务流程及管理制度

    星级: 8 页

  • 采购业务流程及管理制度

    星级: 12 页

  • 采购业务流程及管理制度试行

    星级: 3 页

  • 采购业务流程及管理制度(参考资料)

    星级: 10 页

  • 采购业务流程及管理制度

    星级: 13 页

  • 采购业务流程及管理制度

    星级: 4 页

  • 【精品】采购业务流程及管理制度

    星级: 18 页

  • 采购业务流程及管理制度2

    星级: 5 页

  • 采购业务流程及管理制度

    星级: 5 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 采购业务流程及管理制度(1)

下载积分: 1000

内容提示: 采购业务流程及管理制度 一、 货品采购: 由货品主管办理、 批准、 采购。 1、 对于大批量的货品采购(暂定为十万元), 须由主管业务负责人审核批准后方可采购。 2、 长期报价采购, 对于经常采购的供应商厂家, 商定长期订购、 价格优惠、 付款优惠政策, 并签订一年以上采购优惠合同。 3、 未经公司主管业务负责人书面同意, 不得私自变更、 替换现有货品供应商; 如有更适合供应商而需要替换原供应商的, 必须提交书面变更供应商陈述材料, 获得书面批准后方可变更。 4、 询价、 议价结束后, 需公司主管业务负责人书面同意方可定价, 否则公司不予认...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:130 | 上传日期:2014-10-11 10:29:02 | 文档星级:
采购业务流程及管理制度 一、 货品采购: 由货品主管办理、 批准、 采购。 1、 对于大批量的货品采购(暂定为十万元), 须由主管业务负责人审核批准后方可采购。 2、 长期报价采购, 对于经常采购的供应商厂家, 商定长期订购、 价格优惠、 付款优惠政策, 并签订一年以上采购优惠合同。 3、 未经公司主管业务负责人书面同意, 不得私自变更、 替换现有货品供应商; 如有更适合供应商而需要替换原供应商的, 必须提交书面变更供应商陈述材料, 获得书面批准后方可变更。 4、 询价、 议价结束后, 需公司主管业务负责人书面同意方可定价, 否则公司不予认可价格; 由此引起后果由经办人负全责。 5、 采购合同签订由公司指定或授权委派专人负责, 否则视为无效。 6、 适逢节假日等大宗采购合同签订由主管业务负责人及公司指定负责人共同审批书面申请后, 方可执行。 7、 经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后, 以电话或其他联络方式向供应厂商议价。 8、 货品主管接到各柜组货品申请单” 后应依各柜组需求时间的缓急, 并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料, 需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价, 经分析后进行议价, 并将结果书面提交审核、 监督人员签字后方可定价。

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司