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188宝金博页面版: 人力练习卷答案

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内容提示: 人力资源管理答案 练习卷 1. 一、 B B A A D D A A B B 二、 ABD ABC ABCDE ABCD ABCDE ABDE AB ABCDE ABCD ABC 三、 答案要点: 1. 绩效考核的过程中通常会出现下列一些问题: (1) 工作绩效考核标准不明确。 (2) 晕轮效应。 (3) 居中趋势。 (4) 偏松或偏紧倾向。 (5) 评价者的判断和个人偏见。 (6) 员工过去的绩效状况。 2. 要尽量避免这些问题, 可以注意以下几点: 首先, 要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题, 有意识地加以避免; 其次, 要根据需要正确地选择绩效评...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:15 | 上传日期:2015-04-11 04:54:32 | 文档星级:
人力资源管理答案 练习卷 1. 一、 B B A A D D A A B B 二、 ABD ABC ABCDE ABCD ABCDE ABDE AB ABCDE ABCD ABC 三、 答案要点: 1. 绩效考核的过程中通常会出现下列一些问题: (1) 工作绩效考核标准不明确。 (2) 晕轮效应。 (3) 居中趋势。 (4) 偏松或偏紧倾向。 (5) 评价者的判断和个人偏见。 (6) 员工过去的绩效状况。 2. 要尽量避免这些问题, 可以注意以下几点: 首先, 要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题, 有意识地加以避免; 其次, 要根据需要正确地选择绩效评价工具, 考虑到各个工具分别有其优缺点, 可以考虑几种工具的综合使用; 再次, 要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训, 比如要挑选正直、 公正的考核者,同时要对考核者如何避免晕轮效应、 居中趋势以及偏松偏紧倾向进行培训。 最后, 要排除一些外部因素对绩效评价的影响, 比如时间约束的强度、 员工流动率的高低等。 2、 设计企业薪酬制度时应考虑哪些主要因素? 外在因素: 劳动力市场的供需关系与竞争状况; 地区及行业的特点与惯例; 当地生活水平;国家的有关法律法规。 内在因素: 企业的业务性质与内容; 公司的经营状况与财政实力; 公司的管理哲学和企业文化。 四、 答案要点: (1) 原因: 面试之前没有准备问题 人员缺少面试的技巧 不关心面试的回答 面试的目标不清楚 (2) 改进: 做好面试的准备, 做好面试计划, 面试程序安排 明确面试的目 标, 面试的内容, 面试的问题, 面试的评价体系等 注意面试提问的技巧 提高面试人员的专业素质与技巧, 做好面试考官的培训等

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