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    188宝金博页面版: 人力企业人力资源管理师三级考试指南答案

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    内容提示： 企业人力资源管理师三级考试指南答案 第一章 人力资源规划 参考答案 二、 简答题 1. 答： （1） 岗位分析为企业选拔、 任用合格的员工奠定了基础。 ） 岗位分析为企业选拔、 任用合格的员工奠定了基础。 （2） 岗位分析为员工考核、 晋升提供了依据。 ） 岗位分析为员工考核、 晋升提供了 依据。 （3） 岗位分析成为企业改进岗位设计、 优化劳动环境的必要条件。 ） 岗位分析成为企业改进岗位设计、 优化劳动环境的必要条件。 （4） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划， 进行人才预测的重要前提。 ） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划， 进行人才预测的重要...

    文档格式：DOC | 页数：26 | 浏览次数：10 | 上传日期：2015-04-11 04:54:08 | 文档星级：
    企业人力资源管理师三级考试指南答案 第一章 人力资源规划 参考答案 二、 简答题 1. 答： （1） 岗位分析为企业选拔、 任用合格的员工奠定了基础。 ） 岗位分析为企业选拔、 任用合格的员工奠定了基础。 （2） 岗位分析为员工考核、 晋升提供了依据。 ） 岗位分析为员工考核、 晋升提供了 依据。 （3） 岗位分析成为企业改进岗位设计、 优化劳动环境的必要条件。 ） 岗位分析成为企业改进岗位设计、 优化劳动环境的必要条件。 （4） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划， 进行人才预测的重要前提。 ） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划， 进行人才预测的重要前提。 （5） 岗位分析是岗位评价的基。 而岗位评价又是建立、 健全企业薪酬制度的重要步 ） 岗位分析是岗位评价的基。 而岗位评价又是建立、 骤。 因此， 可以说， 岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 因此， 可以说， 岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 答： 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法， 但两者存在明显差异。 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。 工作扩大化是通过增加任务、 扩大岗位任务结构， 使完成任务的形式、 手段发生变更； 工作扩大化是通过增加任务、 扩大岗位任务结构， 使完成任务的形式、手段发生变更； 而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会， 充实工作内容， 而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会， 充实工作内容， 促进岗位 工作任务的完成， 促进员工的综合素质逐步提高、 全面发展。 工作任务的完成， 促进员工的综合素质逐步提高、 全面发展。 3. 答： 在工作岗位分析的准备阶段， 主要解决以下几方面的问题： 在工作岗位分析的准备阶段， 主要解决以下几方面的问题： （1） 根据工作岗位分析的总目标、 总任务， 对企业各类岗位的现状进行初步了解， 掌 ） 根据工作岗位分析的总目标、 总任务， 对企业各类岗位的现状进行初步了解， 握各种基本数据和资料。 握各种基本数据和资料。 调查的对象和单位； （2） 设计岗位的调查方案。 明确岗位调查的目的； 确定调查的对象和单位； 确定调查 ） 设计岗位的调查方案。 明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位 项目； 确定调查表格和填写说明； 确定调查的时间、 地点和方法。 项目； 确定调查表格和填写说明； 确定调查的时间、 地点和方法。 （3） 做好员工的思想工作， 说明该工作岗位分析的目的和意义， 建立友好合作关系， ） 做好员工的思想工作， 说明该工作岗位分析的目的和意义， 建立友好合作关系， 使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 （4） 根据工作岗位分析的任务、 程序， 分解成若干工作单元和环节， 以便逐渐完成。 ） 根据工作岗位分析的任务、 程序， 分解成若干工作单元和环节， 以便逐渐完成。 （5） 组织有关人员，学习并掌握调查的内容， 熟悉具体的实施步骤和调查方法。 必要 ） 组织有关人员， 学习并掌握调查的内容， 熟悉具体的实施步骤和调查方法。 时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析， 以便取得岗位调查的经验。 时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析， 以便取得岗位调查的经验。 4． 答： ． （1） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； ） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； 业人力资源计划的基。 （2） 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基。 ） 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 （3） 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； ） 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； （4） 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 ） 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 5． 答： ． （1） 定员必须以企业生产经营目标为依据； ） 定员必须以企业生产经营目标为依据； （2） 定员必须以精简、 高效、 节约为目标； ） 定员必须以精简、 高效、 节约为目标； （3） 各类人员的比例关系要协调； ） 各类人员的比例关系要协调； （4） 要做到人尽其才、 人事相宜； ） 要做到人尽其才、 人

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