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188宝金博页面版: 第四章 企业网络经营战略 教学辅导

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内容提示: 第四章 企业网络经营战略 教学辅导 一、 战略管理的过程 1. 什么是企业经营战略 企业战略是企业面对激烈的市场环境, 在总结历史经验、 调查现状、 预测未来的基础上, 为谋求长远的自下而上和发展而做出的长远性、 全局性的谋划或方案。 2. 什么是网络经营战略 网络经营战略是企业经营战略的组成部分, 它是企业在企业战略的指导下, 对企业在如何进行网络环境下的经营所作出的长远的规划方案。 网络经营战略有两种考虑: 一是将网络经营作为企业经营的一项业务或一个事业部。 二是作为一个网络企业, 即企业的全部业务(或主要业务) 都是在网上完成的。 3. 什么是...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:12 | 上传日期:2013-05-07 17:06:03 | 文档星级:
第四章 企业网络经营战略 教学辅导 一、 战略管理的过程 1. 什么是企业经营战略 企业战略是企业面对激烈的市场环境, 在总结历史经验、 调查现状、 预测未来的基础上, 为谋求长远的自下而上和发展而做出的长远性、 全局性的谋划或方案。 2. 什么是网络经营战略 网络经营战略是企业经营战略的组成部分, 它是企业在企业战略的指导下, 对企业在如何进行网络环境下的经营所作出的长远的规划方案。 网络经营战略有两种考虑: 一是将网络经营作为企业经营的一项业务或一个事业部。 二是作为一个网络企业, 即企业的全部业务(或主要业务) 都是在网上完成的。 3. 什么是战略管理? 战略管理的过程是什么? 战略管理是企业为实现战略目标, 制定战略决策, 实施战略方案, 控制战略绩效的一个动态管理过程。 战略管理的要素是产品与市场领域、 成长方向、 竞争优势和协同效应。 战略管理的层次是公司战略、 竞争战略和职能战略。 战略管理的过程是(1) 战略分析, 包括外部环境分析、 内部环境分析、 战略目 标分析。 (2)战略制定, 包括公司战略(企业总体战略) 、 竞争战略、 职能战略和战略方案的评价与选择。(3) 战略实施, 包括战略实施和战略控制。 我们教材中也大体上按上述的逻辑关系展开的。 如第一节介绍战略分析, 包括了 宏观和微观两个方面。第二节实际上是在内部环境分析的基础上得出的, 主要介绍的是战略管理的要素。在第一节与第二节分析的基础上应当得出企业网络经营的机会与威胁, 企业网络经营的优势与劣势, 然后才能确定企业网络经营的目标(这一部分内容在第五节, 包括企业的使命与发展目标和市场定位) , 这些都是战略分析的内容。 第三节企业网络经营总体进入战略实际上是企业网络经营的总体战略。 二、 战略分析 战略分析都是从环境分析开始, 环境包括外部环境和内部环境两个方面, 外部环境分析的目的是明确企业的机会与威胁, 内部环境分析的目的是找出企业的优势与劣势, 在此基础上确定企业的战略目标。 我们的教材中对战略分析只分析了 外部环境, 而对企业的内部环境没有进行分析。 这一点需要大家明确。 1. 外部环境分析 外部环境分析主要包括宏观环境、 行业环境及竞争对手分析, 教材中只介绍了前两个方面。在具体分析外部环境时应该考虑, 哪些是重点因素, 哪些是关键点, 是否每一个方面都要进行分析? 请同学们举些例子, 说明各个外部环境因素是如何影响企业的网络经营的? 需要大家能够通过阅读教材掌握网络经营的外部宏观环境与一般的企业外部环境有哪些不同。 对于一般的战略而言, 外部环境分析的重点是产业(行业) 环境分析和竞争对手分析。 对于网络经营也应该作这两方面分析, 只不过我们教材将这两方面放在了一起。 这里网络经营有自己的特点。 我们先来看一下影响一个产业环境的五种力量: 消费者: 研究消费者, 主要是要分析消费者的讨价还价能力对一个行业竞争程度的影响。 消费者讨价还价能力强, 行业内的竞争就激烈, 相反就平和些。 消费者讨价还价能力主要取决于消费者的集中程度(人数的多少) 、 产品的差异(标准化) 程度、 消费数量的大小、 消费

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