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188宝金博页面版: 民营企业薪酬管理问题探讨

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内容提示: 民营企业薪酬管理问题探讨 时间: 2011-04-21 14: 57:09 来源: 论文格式 作者: 秩名 论文导读: 我国民营企业在二次创业中, 对于企业发展的长远经营战略的重要性已经有了一定的认识, 但是在企业确定其战略目标的同时, 却很少将企业的薪酬体系进行战略规划。 多数企业在讨论薪酬设计的问题时, 较多考虑的是薪酬管理的三大目标, 而没有把薪酬体系的设计提高到战略高度。 在企业内部人们对于公平度问题的关注来自两个方面:一是结果的公平度即企业的薪酬框架运作是否产生了较为理想的结果;二是程序的公平度, 即企业的薪酬框架运作过程乃至于薪酬框架构建过程是否...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:71 | 上传日期:2015-03-27 22:24:14 | 文档星级:
民营企业薪酬管理问题探讨 时间: 2011-04-21 14: 57:09 来源: 论文格式 作者: 秩名 论文导读: 我国民营企业在二次创业中, 对于企业发展的长远经营战略的重要性已经有了一定的认识, 但是在企业确定其战略目标的同时, 却很少将企业的薪酬体系进行战略规划。 多数企业在讨论薪酬设计的问题时, 较多考虑的是薪酬管理的三大目标, 而没有把薪酬体系的设计提高到战略高度。 在企业内部人们对于公平度问题的关注来自两个方面:一是结果的公平度即企业的薪酬框架运作是否产生了较为理想的结果;二是程序的公平度, 即企业的薪酬框架运作过程乃至于薪酬框架构建过程是否合理。 关键词: 民营企业, 薪酬管理, 问题, 对策 1. 民营企业薪酬管理存在的问题 1. 1. 薪酬管理缺乏战略规划 我国民营企业在二次创业中, 对于企业发展的长远经营战略的重要性已经有了一定的认识, 但是在企业确定其战略目标的同时, 却很少将企业的薪酬体系进行战略规划。 多数企业在讨论薪酬设计的问题时, 较多考虑的是薪酬管理的三大目标, 而没有把薪酬体系的设计提高到战略高度。 1. 2 员工薪酬的评定缺乏公平性 在企业内部人们对于公平度问题的关注来自两个方面: 一是结果的公平度即企业的薪酬框架运作是否产生了较为理想的结果; 二是程序的公平度, 即企业的薪酬框架运作过程乃至于薪酬框架构建过程是否合理。 而我国民营企业对这两个方面都较为欠缺。 很多民营企业没有科学完善的薪酬标准和薪酬体系, 员工的薪酬通常是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定, 随意性较大, 很难保持前后的一致性, 结果往往会导致企业内部员工的薪酬水平较为混乱。 企业内部薪酬标准的不规范, 使员工产生的不公平感往往是非常强烈的, 这就会导致对员工的积极性的挫伤, 会出现消极怠工甚至辞职的现象。 1. 3 忽视了薪酬体系中“内在薪酬” 的作用 广义的薪酬可以分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。 内在薪酬的具体形式有: (1) 参与决策的权利; (2 较有兴趣的工作; (3) 个人发展的机会;(4) 多元化的活动等。 论文发表。 外在薪酬与组织的货币、 实物等方面的支出直接相关。 前者是员工从工作本身得到的满足, 它一般无需企业耗费什么经济资源。 后者则是企业支付给员工的工资、 奖金、 津贴、 福利等实质性东西, 它需要企业在经济资源方面付出相应的代价当员工在企业得到的内在薪酬较低时, 客观上要求以相对较高的外在薪酬做出补偿。 这暗示着当企业外在薪酬的竞争力较差时, 企业可在内在薪酬方面给予一定的补偿。民营企业主一般理解的薪酬就是我们所说的 “外在薪酬”,而忽视“内在薪酬”。 1. 4 为避免员工之间的薪酬攀比采用:匠 :匠甑拿孛茏龇ㄒ环矫婀倘豢梢员苊馄笠的诓砍稍被ハ嗯时、消除某种程度的不公平感以及高薪酬与低薪酬两者之间的对立, 但也可能造成企业内员工对老板的猜忌, 使员工有:睦砗蜕泶滞獾母芯, 还可能造成老板凭主观好恶分配报酬的暗箱行为, 这样就弱化了薪酬的激励作用。 薪酬制度极为:现匚シ戳似笠敌匠曛贫鹊耐该髟, 造成企业内员工之间、 员工与老板之间的摩擦, 极大地增加了企业人力资源的摩擦性耗费。 而与此相反,比较公开的薪酬制度能发出一种积极的信息, 表明这个制度是很公平的, 这个组织对人是信任的, 企业鼓励员工去努力工作。 1. 5 员工的薪酬晋升渠道不畅 在传统薪酬结构下, 薪酬的增长是和职位的晋升相联系的。 因此, 企业内的管理岗位成

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